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講師大數(shù)據(jù) | 獨家
關(guān)鍵詞
人力資源
平均課酬
22384
講師
1137
視頻
381
課程
1969
授課見證
3736
徐德明
《打造高績效團隊》
人力資源
團隊建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
心態(tài)培訓(xùn)
【課程大綱】 第一講 何為團隊 1、關(guān)于螞蟻軍團的思考 大雁的啟示(視頻短片) 2、團隊的四個條件 1)自主性 自主性的重要性 自主性的三個因素 如何培養(yǎng)團隊的自
宋鍇
宋鍇水暈說(八)——分享20年實戰(zhàn)營銷經(jīng)驗
團隊建設(shè)
經(jīng)銷商管理
人力資源
中層管理
營銷管理
兩軍對陣,哨探先行,“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”調(diào)查分析是為關(guān)鍵。大本營區(qū),A品牌實力出眾,KA大賣場同時出現(xiàn)其五個不同種類的堆頭及端架,多品類產(chǎn)品占據(jù)大面積排面,店內(nèi)
李喬
基于戰(zhàn)略的
人力資源
實戰(zhàn)系統(tǒng)——三位一體的培訓(xùn)體系
培訓(xùn)管理
課程大綱: 第一章 眾說紛紜 一、 各路人馬說培訓(xùn) 二、 企業(yè)培訓(xùn)十大不良癥狀 第二章 看透培訓(xùn) 一、 中西方企業(yè)對培訓(xùn)的理解與定位 二、 培訓(xùn)對個人的職
羅鵬
人力資源
管理類課程:金牌面試官之招聘面試甄選技巧
中層管理
人力資源
招聘面試
非人力管理
企業(yè)家
參加對象: 企業(yè)負責(zé)人員招聘的
人力資源
專業(yè)人士、需要選拔和發(fā)展人才的各層管理者、部門經(jīng)理等 課 時: 1天 課程導(dǎo)言: 人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么?為什么面試甄選會看走眼?
羅國棟
向曹操學(xué)用人:《非
人力資源
經(jīng)理的
人力資源
管理》
團隊管理
非
人力資源
經(jīng)理的
人力資源
管理
向曹操學(xué)用人
發(fā)展是第一要務(wù),人才是第一資源,創(chuàng)新是第一動力。中國如果不走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展道路,新舊動能不能順利轉(zhuǎn)換,就不能真正強大起來。強起來要靠創(chuàng)新,創(chuàng)新要靠人才。
儲桂榮
企業(yè)
人力資源
診斷
智聯(lián)招聘
人力資源
診斷
儲桂榮老師
榮創(chuàng)泰傅咨詢
中高層培訓(xùn)
一、企業(yè)診斷的意義及目標(biāo) 意義: 階段性的企業(yè)診斷是為了讓企業(yè)組織效能最大化, 并更好的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及階段性經(jīng)營目標(biāo)。 目標(biāo): 1. 實現(xiàn)組織管理效能1+1&
王文華
非
人力資源
經(jīng)理的
人力資源
管理
非人力管理
第一模塊:
人力資源
管理的前世今生 √ 現(xiàn)代企業(yè)中,“人”的挑戰(zhàn) √
人力資源
管理體系的6個組成部分 –
人力資源
戰(zhàn)略 –招聘-“選” –培訓(xùn)-“育” –薪資福利
許志強
基于華為任職資格管理的員工職業(yè)發(fā)展成長體系
人力資源
職業(yè)規(guī)劃
任職資格
員工職業(yè)發(fā)展
華為
基于華為任職資格體系的員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè) 引子1:案例分享---某集團員工組織
人力資源
案例 引子2:五問管理層 1. 您如何理解員工職業(yè)發(fā)展雙通道體系? 2.
宋鍇
快速消費品生命周期及應(yīng)對策略概述
團隊建設(shè)
經(jīng)銷商管理
中層管理
營銷管理
人力資源
快速消費品從推出市場一般要經(jīng)過四個階段的生命周期:產(chǎn)品導(dǎo)入階段、產(chǎn)品成長階段、產(chǎn)品成熟階段、產(chǎn)品衰退階段。經(jīng)理人應(yīng)該充分了解產(chǎn)品所處的階段,有效利用公司的資源進行
苗艷龍
金牌HR
人力資源
管理培訓(xùn)
人力資源
薪酬管理
第一講:追本溯源有的放矢 定位篇——
人力資源
部的職能定位 一、
人力資源
部的角色定位 1、傳統(tǒng)人事部門定位 2、戰(zhàn)略
人力資源
部門定位職業(yè)定位分析圖 二、戰(zhàn)略
人力資源
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