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蔡闖
干部人事制度下一步如何加強監(jiān)管
人力資源
培訓師培訓
團隊建設
執(zhí)行力
公司治理
企業(yè)常用素質(zhì)模型,其結構如下圖所示: 1、通用素質(zhì)模型 2、班組長素質(zhì)模型 3、研發(fā)人員素質(zhì)模型 4、市場人員素質(zhì)模型 5、生產(chǎn)制造人員素質(zhì)模型 6、物流人員素質(zhì)
梁壽恒
CAT系列三:執(zhí)行力
團隊建設
中層管理
領導力
執(zhí)行力
人力資源
目錄 目錄- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
曹禮明
中高層管理者管理技能訓練大綱
團隊建設
中層管理
溝通技巧
領導力
人力資源
一、管理認知 1. 實事求是原則 2. 人事分離原則 3. 做管分離原則 4. 平衡決策思維 5. 系統(tǒng)管理思維 6. 灰度管理思維 二、目標管理 1. 邏輯分類
朱堅浩
目標導向型培訓管理
培訓管理
培訓師培訓
人力資源
適用對象 希望建立企業(yè)培訓管理體系,掌握企業(yè)培訓管理的企業(yè)各級管理者、
人力資源
管理工作者、培訓管理工作者 什么是目標導向型的企業(yè)培訓管理 培訓的最大難題在于“落地
周庭輝
TTT企業(yè)專業(yè)培訓師標準教程
ttt
人力資源
培訓師培訓
第一章:形象風范 1、自我情緒管理 2、壓力分散方法 3、課堂行為風范 4、課堂禁忌 第二章:魅力表達 1、氣息訓練 2、情緒表達 3、內(nèi)容形式 4、素材運用 第
易生俊
卓越績效倍增
績效管理
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中層管理
精細化管理
團隊建設
課程背景 當前,績效管理作為
人力資源
部門最核心的一項工作,如何才能很好地達到組織期待的效果,這是所有
人力資源
管理者最??紤]的問題。在整個績效管理過程中,誰應該對一
謝瑞寶
管理者如何有效實施績效管理
人力資源
績效管理
課程時間:2天。 課程大綱: 第一講:對績效管理的正確認知 一、企業(yè)績效管理常見的問題 互動:公司目前績效考核中的問題與困惑 二、績效管理與績效考核 1.什么是績
賈保山
HR法務管理能力提升與風險防控
人力資源
勞動法
勞資法律
風險防控
勞動合同法
一、人事法務風險感知與識別 風險無處不在 風險需要分級分類管理 HR人事法務職業(yè)風險 二、人事管理能力批判 模塊化視角的弊端 多支柱視角的局限 業(yè)務視角的正確理解
王丹
銀行版:內(nèi)訓師培養(yǎng)課程
ttt
培訓師培訓
人力資源
電力
銀行保險
大部分銀行面臨業(yè)務轉(zhuǎn)型,主要是應對智慧柜員機推出,對原有柜臺人員進行轉(zhuǎn)崗。如何讓相關人員快速適應崗位調(diào)整,開發(fā)系列課程并通過培訓解決該問題。 具體課程: 1.基于
王文華
戰(zhàn)略落地系統(tǒng)
戰(zhàn)略管理
人力資源
戰(zhàn)略掃描 1. 戰(zhàn)略分析——源于對市場的理解。 2. 戰(zhàn)略提煉——尋找競爭力的DNA。 3. 戰(zhàn)略目標——公司到部門、到崗位層層分解。 4. 戰(zhàn)略支撐——戰(zhàn)略要落
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