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人力資源管理

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關(guān)鍵詞人力資源管理

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宋聯(lián)可人力資源管理

培訓(xùn)管理

第一章人力資源管理的戰(zhàn)略性角色1、為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理？2、人力資源管理的發(fā)展3、人力資源管理基礎(chǔ)認(rèn)識4、HR經(jīng)理的角色5、HRM三階段第二章工作分析1、工

宋聯(lián)可文化讓人力資源管理升級

培訓(xùn)管理

一、當(dāng)今人力資源管理困境與出路1、人力資源工作的兩大困惑設(shè)計好的制度為何執(zhí)行難？落實的制度為何收效甚微？宋博士項目案例：亞洲第一紙業(yè)集團的考核難題2、人力資源的硬管

劉成熙 2011年-臺灣劉成熙老師-精品課程-非人力資源主管的人力資源管理

培訓(xùn)管理

2011年-臺灣劉成熙老師-精品課程-非人力資源主管的人力資源管理主講：臺灣劉成熙老師前言：本為規(guī)劃貴司管理干部等等管理技能提升所製作，主要之目的在於建立一支鋼

梁碩南企業(yè)人力資源管理重點、難點、執(zhí)點問題解讀

法律法規(guī)

◆課程大綱一、人力資源、人力資源市場、人力資源服務(wù)概述 1、人口、勞動年齡人口、勞動力、人力資源、人力資源管理 2、勞動力市場、人才市場、人力資源市場、人力資源配

王群峰以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理

績效管理

模塊一：基于戰(zhàn)略的人力資源管理——激活員工潛能，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢 1. 直線經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任 2. 人力資源管理的基本功能  戰(zhàn)略規(guī)劃與人

葛貴堂企業(yè)高級人力資源管理

培訓(xùn)管理

第一章、人力資源規(guī)劃一、企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃（一）企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析（二）企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與策略的制定二、企業(yè)組織規(guī)劃（一）組織設(shè)計基本原則

王群峰全面人力資源管理

績效管理

系統(tǒng)性：依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理和人力資源的特點，結(jié)合大量案例，系統(tǒng)闡述企業(yè)人力資源管理體系。思想性：基于企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，就何為以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理體系、以績

朱芳祥企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理

戰(zhàn)略管理

第一講：現(xiàn)代企業(yè)如何立于不敗之地？第一節(jié)：企業(yè)管理的核心：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理第二節(jié)：日本企業(yè)的崛起與衰落第三節(jié)：人力資源戰(zhàn)略管理的歷程第四節(jié)：人力資源戰(zhàn)略

馬本軍非人力資源主管的人力資源管理理念與實務(wù)

非人力管理

課程大綱：一.人力資源管理的重要性：從人員管理人力資源管理（2小時）思考與討論：企業(yè)與高層主管對于員工的認(rèn)知案例1：西門子的法寶杰出企業(yè)的人

朱芳祥人力資源管理

非人力管理

（1）職務(wù)分析與設(shè)計。對企業(yè)各個工作職位的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、責(zé)任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質(zhì)，知識、技能等，在調(diào)查分析所獲取相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，編寫出職務(wù)說明書和崗

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