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人力資源管理

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關(guān)鍵詞人力資源管理

平均課酬 21611

講師 561

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課程 651

授課見證 1246

馬本軍醫(yī)院高層人力資源管理實(shí)務(wù)

非人力管理

【課程大綱】：一、人力資源管理的重要性研討：目前醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀剖析杰出組織的人力資源管理特點(diǎn) 案例：GE總裁韋爾奇對(duì)人員管理的理解組織的中高層人力資源

梁碩南人力資源管理中法律風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)

法律法規(guī)

課程大綱（每個(gè)問題均結(jié)合最新案例進(jìn)行剖析） 1、反就業(yè)歧視新規(guī)定對(duì)企業(yè)招聘的影響 2、企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度違法及不完善的法律風(fēng)險(xiǎn) 3、如何運(yùn)用勞動(dòng)合同和規(guī)章制度對(duì)問題員

宋聯(lián)可人力資源管理（選用育激留）

培訓(xùn)管理

一、選人1、勝任能力模型2、選拔的內(nèi)容和方法3、工作崗位分析4、工作說明書5、工作崗位評(píng)價(jià)二、用人1、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的四階段法2、選擇績(jī)效指標(biāo)的原則3、績(jī)效考核方

鄭中夏《非人資主管》的人力資源管理

非人力管理

一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法1. 提供你本課程的關(guān)鍵知識(shí)2. 讓你從內(nèi)容中知其所以然3. 引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運(yùn)用4. 運(yùn)用研討從實(shí)踐中獲得成長(zhǎng)二、了解人

卜譯宣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何與人力資源管理相結(jié)合

薪酬管理

第一部分簽訂合適條款和調(diào)整工資結(jié)構(gòu)相結(jié)合 1、勞動(dòng)合同中標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、不定工時(shí)和綜合不定工時(shí)約定要求； 2、不同勞動(dòng)合同文本針對(duì)的工資制定模式； 3、通用工資結(jié)構(gòu)中“

王興茂非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力管理

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ——直線經(jīng)理的人力資源課程背景：企業(yè)各部門的主管、經(jīng)理往往因?yàn)樽约旱墓ぷ鳂I(yè)績(jī)或資歷得以晉升，他們對(duì)企業(yè)人力資源管理認(rèn)識(shí)不清，未能及

劉重慶非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

中層管理

【課程背景】 - 人力資源管理是人力資源部的事情，他們給我部門招的很多不合適的人，我都不客氣的退給他們經(jīng)理了； - 骨干員工大量流失，是嫌工資低，應(yīng)該讓HR給他們做

蘇岳非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力資源人力資源管理

大部分企業(yè)的干部基本上都是業(yè)務(wù)員出身，工作重點(diǎn)是搞定客戶和打仗產(chǎn)糧，在帶團(tuán)隊(duì)能力方面偏弱，普遍缺乏人力資源管理的意識(shí)，不能意識(shí)到人力資源是自己的事情，不清楚作為管

楊世瑜非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力管理

課程提綱模塊一人力資源基礎(chǔ)知識(shí) 1、什么是人力？ 2、什么是人力資源？ 3、什么是人力資源管理？ 4、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理有什么區(qū)別？ 5、心態(tài)的轉(zhuǎn)

改變心智模式，成就完美人生

九型人格

心智模式，宛如隱藏于我們思維深處的指揮棒，悄然操縱著我們的認(rèn)知、情感與行為。它看似無形，卻深刻影響著我們?nèi)松淖呦颉?消極的心智模式，是阻礙我們前行的絆腳石。持有

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