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人力資源管理
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人力資源管理
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授課見證
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梁葉
基于房地產(chǎn)企業(yè)組織發(fā)展的
人力資源管理
實戰(zhàn)培訓
組織發(fā)展
人力資源管理
基于房地產(chǎn)企業(yè)組織發(fā)展的
人力資源管理
實戰(zhàn)培訓 【課程收益】 1、理解從基于員工發(fā)展到基于組織發(fā)展轉(zhuǎn)變的價值; 2、領會從“塑造不可替代的人”到“替代不可替代的人”
竇昆
晉級
人力資源管理
實操班,為機構(gòu)輸入源源不斷的人才!
人力資源
戰(zhàn)略管理
領導力
職業(yè)素養(yǎng)
薪酬管理
?萬事人為本!有人才有一切!有人就會有一切!招不到學生就招老師!招不到老師就招招老師的老師! 裸辭時代來臨!春節(jié)后90后現(xiàn)離職潮,拿到年終獎就走人,朋友攀比、親友拷
左飛
如何搭建企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬體系-讓企業(yè)的每一分錢都花在刀刃上
薪酬設計
人力資源管理
寬帶薪酬
戰(zhàn)略
組織
人力資源
戰(zhàn)略管理
薪酬管理
教練技術
人力資源
戰(zhàn)略管理
薪酬管理
績效管理
【課程內(nèi)容】 開篇話題:薪酬的保健與激勵,及企業(yè)的付薪之痛 第一篇(全景介紹):薪酬體系概述 1、 體系的構(gòu)成及作用 2、 薪酬體系設計的原則問題(七大原則) 第
周向禮
人力資源管理
需要全民參與
人力資源
團隊建設
招一個人容易,留住一個人難。讓留下的人能有上升空間和忠誠度就是難上加難。除了有好的制度外,全員參與才是王道。既有規(guī)范的管理,又有來自領導的家長式關懷,還有來自平級同
謝瑞寶
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
人力資源
非人力管理
課程時間:2天。 課程大綱: 第一講:認知
人力資源管理
一、企業(yè)發(fā)展與
人力資源管理
1.
人力資源管理
對企業(yè)經(jīng)營的作用 2.
人力資源管理
體系解析 二、直線經(jīng)理為何必
齊連生
轉(zhuǎn)型時期企業(yè)的
人力資源管理
創(chuàng)新
人力資源
薪酬管理
溝通技巧
績效管理
培訓管理
現(xiàn)代社會、國家、企業(yè)等各種組織之間的競爭說到底是人才之間的競爭,在企業(yè)中,得人才者才能得天下! 但是,為什么: 有的公司員工工作效率非常高、有的卻十分低下? 有的
葛玉輝
非人力資源部門的
人力資源管理
非人力資源
人力資源管理
內(nèi)容提綱 ? 第一講 快速構(gòu)筑人力資源競爭力 漢字的神奇:企 贏 開篇引子游戲:擊掌游戲 啟示:潛力開發(fā) 案例: 企業(yè)高層主管從哪里來? 戲說劉邦人力資源戰(zhàn)略管理
肖建柱
人力資源管理
領導力
溝通技巧
團隊建設
執(zhí)行力
人力資源
果導向:沒有效果的培訓是最昂貴的培訓,課程完全圍繞“結(jié)果導向”展開,注重學員的行為改變與習慣養(yǎng)成。 實戰(zhàn)性強:一切從學員的行為改變出發(fā),注重實戰(zhàn),善于把握學員需求
郭峰民
非
人力資源管理
領導力
團隊建設
非人力管理
沙盤模擬
人力資源
非人力資源的人力資源課程簡介 課程背景: 很多非人力資源出身的管理者,當他們面對
人力資源管理
問題時,往往不知所措,極易造成部門效率低下,甚至人才流失,影響企業(yè)的整
張明生
《非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
》2天版本
非人人資管理
《非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
》 課程價值: 1、轉(zhuǎn)變理念。幫助業(yè)務經(jīng)理的強化
人力資源管理
意識。
人力資源管理
是業(yè)務經(jīng)理的本質(zhì)工作,不只是人力資源部的事情。人力資源
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