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實(shí)戰(zhàn)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞實(shí)戰(zhàn)

平均課酬 23412

講師 2142

視頻 519

課程 2578

授課見證 5002

彩虹老師打造高效督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)技巧

精細(xì)化管理

1、陳列色彩基礎(chǔ)理論 2、陳列色彩情感、節(jié)奏、變化與消費(fèi)者心理 3、利用色彩提升顧客購買欲望的陳列要領(lǐng) 4、服裝色彩搭配與陳列設(shè)計(jì)色彩裝飾方法與技巧 5、服裝配色8

唐東方企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)課程

戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略決定成敗，面對(duì)價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，發(fā)展停滯、低利潤的怪圈，怎樣制定科學(xué)、正確的戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)快速、健康、持續(xù)發(fā)展？具有“中國波特”美譽(yù)的著名戰(zhàn)

石建鵬網(wǎng)絡(luò)營銷精英實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

品牌策劃

〓課程綱要〓第一講：什么是網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)絡(luò)營銷的前世今生網(wǎng)絡(luò)營銷目的、本質(zhì)及意義電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷的區(qū)別網(wǎng)絡(luò)營銷中注意事項(xiàng) 網(wǎng)絡(luò)營銷6大新模式分析第二講：網(wǎng)

石建鵬【雙線營銷招商系統(tǒng)】——解決企業(yè)招商實(shí)戰(zhàn)課程

品牌策劃

課程大綱：第一講：傳統(tǒng)營銷如何借力網(wǎng)絡(luò)營銷-雙線營銷招商策略 1.什么是雙線營銷以及目的、意義； 2.網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的結(jié)合； 3.雙線營銷在企業(yè)中的運(yùn)用；案

胡福庭《物流大客戶營銷實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》

銷售技巧供應(yīng)鏈管理

【課程背景】：現(xiàn)代物流充分競爭的市場環(huán)境下，不管是快運(yùn)，快遞，還是綜合性物流企業(yè)，網(wǎng)點(diǎn)和線路布局、整合資源全面提升運(yùn)營效率與品質(zhì)的競爭告一段落。在新形勢(shì)下，物流

宋小平《工廠定置管理實(shí)戰(zhàn)技能與方法》培訓(xùn)課程大

現(xiàn)場管理

培訓(xùn)目標(biāo)：通過培訓(xùn)使企業(yè)的生產(chǎn)管理人員提高定置管理的認(rèn)識(shí)，掌握實(shí)施現(xiàn)場定置管理的方法、要領(lǐng)和操作步驟，從跟不上改變以往車間現(xiàn)場無秩序、物料堆放無區(qū)域、過程無記錄，合

陳馨賢陳馨賢-新生代員工管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

職業(yè)素養(yǎng)

主講講師：陳馨賢培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)方式：要點(diǎn)講解+案例分享+互動(dòng)練習(xí)+情景模擬課程目標(biāo)：了解新生代員工的典型行為和價(jià)值觀探討新生代員工

林鐵成情緒管理實(shí)戰(zhàn)課程(國家版權(quán)號(hào):2010-A-029867)

壓力管理

【課程背景】社會(huì)的發(fā)展、企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)的競爭加劇、都市生活工作節(jié)奏的加快，許多員工出現(xiàn)煩燥、郁悶、迷茫、失望、心慌等情緒，導(dǎo)致企業(yè)中經(jīng)常存在拖延推諉、互相指責(zé)、人

團(tuán)隊(duì)中高層心勝五關(guān)鍵-打造高績效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

績效管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理人力資源團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)中高層心勝五關(guān)鍵-打造高績效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)課程大綱一、課程背景與目標(biāo) 1. 背景： - 隨著全球化和數(shù)字化時(shí)代的到來，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日益復(fù)雜多變。高績效團(tuán)隊(duì)成

職場人必修：溝通策略為何成為進(jìn)階剛需？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)略管理培訓(xùn)師培訓(xùn)

一、時(shí)代變局下的「社交剛需」重構(gòu)當(dāng)跨部門協(xié)作需要對(duì)接 3 個(gè)時(shí)區(qū)的同事，當(dāng)客戶提案要同時(shí)兼顧 60 后決策者與 90 后執(zhí)行層的訴求，現(xiàn)代職場的溝通場景早已超越「

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