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團隊領(lǐng)導(dǎo)力

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨家

關(guān)鍵詞團隊領(lǐng)導(dǎo)力

平均課酬 21972

講師 74

視頻 13

課程 76

授課見證 154

許容 4D 卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

課程背景 4D 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)項目是由美國航空航天局（NASA）歷經(jīng) 7 年，以 NASA的項目團隊、技術(shù)團隊、經(jīng)營管理團隊等為對象，通過對 500 個團隊

張海博團隊建設(shè)和執(zhí)行力

團隊，領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力，企業(yè)文化，溝通

1 職業(yè)理念----有效執(zhí)行之基石企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士人才的真義人才評價標準：一是能力，二是態(tài)度人才坐標系：人才，人材，人財，人裁一流職業(yè)理念的特點

張勇《團隊領(lǐng)導(dǎo)力賦能》

領(lǐng)導(dǎo)力

第一章：高效團隊的特征學(xué)習(xí)任務(wù)：給團隊文化建設(shè)定任務(wù)。 1、管理素養(yǎng)的認知 2、做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)者 3、團隊領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 4、團隊文化的建設(shè) 本章節(jié)需要企業(yè)提供案例

徐巖楓激活自組織—智業(yè)時代團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升新法則

團隊建設(shè)中層管理領(lǐng)導(dǎo)力人力資源

1、以用戶為導(dǎo)向，敏感地感知并把握用戶需求 2、快速帶領(lǐng)團隊完成滿足客戶需求的產(chǎn)品 3、以人為本，尊重個性的方式進行激勵 4、在做好現(xiàn)在事情的同時能靈活有

柴云團隊反思提升領(lǐng)導(dǎo)力工作坊

促動技術(shù)引導(dǎo)技術(shù)魚缸會議團隊領(lǐng)導(dǎo)力復(fù)盤

課程背景曾子曰：“吾日三省吾身。為人謀，而不忠乎？與朋友交，而不信乎？傳不習(xí)乎？”。孔子的學(xué)生曾參提出“每日三次反省自己”，成為眾人所推崇的一種學(xué)習(xí)和自我反省的

趙致毅《團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》

團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬

領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度： 1.領(lǐng)導(dǎo)力什么？領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？ 2.領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度 3.信念領(lǐng)導(dǎo)力與注意力掌控 4.通過和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的力量 5.召喚

李元濱 ?《時間管理》沙盤模擬訓(xùn)練實戰(zhàn)課程

跨部門溝通與協(xié)作團隊領(lǐng)導(dǎo)力管理沙盤目標與計劃執(zhí)行

【課程背景】該課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓(xùn)之沙盤模擬訓(xùn)練課程之一。參加培訓(xùn)的學(xué)員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預(yù)備資金，購買必要的物資，從大

李元濱目標與計劃執(zhí)行沙盤

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《目標與計劃執(zhí)行》-沙盤課程【沙盤課程背景】【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式培

李元濱跨部門溝通與團隊協(xié)作沙盤

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《團隊協(xié)作與跨部門溝通》——沙盤【沙盤課程背景】【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式

學(xué)性格為管理開啟新視覺

中層管理

在管理的復(fù)雜舞臺上，面臨諸多棘手難題。團隊溝通不暢，成員協(xié)作似齒輪卡殼；任務(wù)分配常遇阻力，員工積極性如風(fēng)中殘燭搖曳不定。而學(xué)習(xí)性格，為突破困境開辟新徑。了解性格

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