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薪酬
平均課酬
24268
講師
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240
課程
470
授課見證
1689
劉家銘
薪酬
的趨勢
薪酬
管理
薪酬
已呈現(xiàn)出四種趨勢: 1. 弱性工資體系,為了避免傳統(tǒng)剛性
薪酬
體系的弊端,以技能為基礎(chǔ)的
薪酬
制度已成為潮流——與培部搭配,高科技企業(yè)為代表; 2.可變
薪酬
體系,
史俊慧
薪酬
管理
薪酬
管理
客戶:慈溪經(jīng)信局組織年輕企業(yè)家 地點:浙江省 - 寧波 時間:2014/7/28 0:00:00 課程簡介:
薪酬
體系設(shè)計與管理是人力資源管理中最敏感、最引人關(guān)注,也
趙國軍
怎樣確定
薪酬
策略
薪酬
管理
發(fā)表于《人力資源》雜志 2009年第07期
薪酬
管理是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對員工
薪酬
支付原則、
薪酬
策略、
薪酬
水平、
薪酬
結(jié)構(gòu)、
薪酬
構(gòu)成等進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管
蘇鋒利
薪酬
智慧
薪酬
管理
客戶:廣州人力資源沙龍 地點:廣東省 - 廣州 時間:2015/8/11 0:00:00
薪酬
智慧,解答
薪酬
應(yīng)用智慧。
趙國軍
薪酬
作用
薪酬
管理
薪酬
在促進社會、經(jīng)濟發(fā)展過程中起到了非常重要的作用,是平衡社會發(fā)展、促進社會和諧、實現(xiàn)社會文明的重要元素。
薪酬
的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面:(1)
薪酬
具有維持和保障
劉小明
為何要進行
薪酬
設(shè)計
薪酬
管理
進行
薪酬
設(shè)計的目的是能夠充分體現(xiàn)勞有所獲,多勞多得。1、從企業(yè)角度:▲降低了人員流動率,特別是防止人才(包括適用的人力)的流動。▲吸引高級人才,短期激勵和長期激勵相
馬軍鋒
《
薪酬
設(shè)計》
薪酬
管理
客戶:時代光華組織的IT行業(yè)十幾家企業(yè)HRM 地點:北京市 - 北京 時間:2010/10/27 0:00:00 為行業(yè)HRM進行
薪酬
體系設(shè)計培訓(xùn)
佟天佑
怎樣進行
薪酬
調(diào)查(下)
薪酬
管理
薪酬
是員工獲得的一切形式的報酬,包括薪資福利和保險等各種直接或間接的報酬。如何達成:對外具有競爭力、對內(nèi)具有公正性、對員工具有激勵性和對成本具有控制性;就必須進行薪
劉小明
怎樣進行
薪酬
調(diào)查
薪酬
管理
在設(shè)計
薪酬
體系前,應(yīng)進行全面系統(tǒng)而行之有效的
薪酬
調(diào)研和評估。1、相應(yīng)步驟:A、
薪酬
調(diào)查(發(fā)多少)B、崗位評估(內(nèi)部公平)C、調(diào)查
薪酬
管理中存在的問題(略)D、確定企
馮濤
薪酬
設(shè)計“6+1”
薪酬
管理
客戶:58同城 地點:吉林省 - 長春 時間:2015/6/11 0:00:00 馮濤老師的經(jīng)典課程“
薪酬
設(shè)計6+1”
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