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轉(zhuǎn)型

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關(guān)鍵詞轉(zhuǎn)型

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武威傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型電子商務(wù)

戰(zhàn)略管理

傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型電子商務(wù)主講人：武威培訓(xùn)對(duì)象：CEO、電子商務(wù)人員、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員、市場(chǎng)部人員培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)： 1天課程背景：隨著企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越高，大多數(shù)傳統(tǒng)

宋德標(biāo) 現(xiàn)代酒店餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)（創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)

公司治理

現(xiàn)代酒店餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)（創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)優(yōu)化）研討方案主講：宋德標(biāo) 【課程背景】酒店業(yè)與餐飲業(yè)之間存在著天然的聯(lián)系，有著很多的共同點(diǎn)，并且可以相互促進(jìn)。一，賓館酒

朱冠冰 4G競(jìng)爭(zhēng)下電信運(yùn)營(yíng)商渠道轉(zhuǎn)型和能力提升

營(yíng)銷管理

1.從微觀升為宏觀，站在歷史與現(xiàn)時(shí)的角度看待轉(zhuǎn)型，對(duì)于公司布局重點(diǎn)和渠道工作重心的理解。 2.基本概念的研習(xí)為轉(zhuǎn)型后渠道的服務(wù)營(yíng)銷管理能力奠定基礎(chǔ)，功能區(qū)的劃分和優(yōu)

賈春濤轉(zhuǎn)型?價(jià)值——終端賣場(chǎng)引導(dǎo)員專項(xiàng)技能提

營(yíng)銷管理

第一模塊：營(yíng)業(yè)廳終端賣場(chǎng)化轉(zhuǎn)型認(rèn)知第一節(jié)：營(yíng)業(yè)廳賣場(chǎng)化轉(zhuǎn)型第二節(jié)：終端的整體發(fā)展趨勢(shì) 第三節(jié)：引導(dǎo)員基于終端賣場(chǎng)化的職能定位第二模塊：基于賣場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的引導(dǎo)員開

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臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-賦能領(lǐng)導(dǎo)力-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵主講：臺(tái)灣劉成熙老師課程背景馬云、馬化騰、曾鳴都在談的“賦能”，究竟是什么？“賦能”這個(gè)概念

何新云 H-03 HR工作者的轉(zhuǎn)型與突破____站在業(yè)務(wù)的角度提升HR的價(jià)值

人力資源

一．變革時(shí)期的人力資源管理 1. 案例分享：某公司90后員工的思想現(xiàn)狀，如何管理 2. 了解目前階段員工的訴求 3. 中國(guó)改革開放三十年的人力資源管理歷程二．

金濤企業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)

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第一章、大趨勢(shì) 1、世界市場(chǎng)體系中的“工業(yè)流”現(xiàn)象； 2、當(dāng)今中國(guó)制造業(yè)面臨的十大困局第二章、經(jīng)營(yíng)管理全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí) 1、產(chǎn)品升級(jí) 2、營(yíng)銷升級(jí) 3、客戶升級(jí)

白洪山《以文化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的流程方法》

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公司治理

【論壇背景】商戰(zhàn)，渠道是中盤，終端是前線。從30多年前的供銷合作社，到如今各式各樣的營(yíng)銷模式和如火如荼的電子商務(wù)，渠道和終端都發(fā)生了根本性的改變。隨著信息技術(shù)日新

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