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轉(zhuǎn)型

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞轉(zhuǎn)型

平均課酬 26223

講師 419

視頻 260

課程 834

授課見證 2313

丁兆領(lǐng) 零售終端轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

公司治理

【論壇背景】商戰(zhàn)，渠道是中盤，終端是前線。從30多年前的供銷合作社，到如今各式各樣的營銷模式和如火如荼的電子商務(wù)，渠道和終端都發(fā)生了根本性的改變。隨著信息技術(shù)日新

王若文企業(yè)自行診斷分析與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及系統(tǒng)變革

企業(yè)管理

課程大綱：第一講：企業(yè)診斷的重要性（≥ 2天） 1、企業(yè)為什么要做診斷 2、國際國內(nèi)的診斷發(fā)展趨勢 3、久病成醫(yī)的哲學(xué) 4、頭疼醫(yī)頭的弊端 5、分出輕重緩急 6、

羅建華《轉(zhuǎn)型背景下的卓越團(tuán)隊(duì)打造與領(lǐng)導(dǎo)力提升》

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力教練指引

課程來源：本課程源于一本經(jīng)典書籍《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》。該書籍被稱為全球第一暢銷的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)手冊；2003年亞馬遜網(wǎng)站領(lǐng)導(dǎo)類圖書銷量第一；沃爾瑪、?？松梨?、花旗

李江濤新經(jīng)濟(jì)環(huán)境企業(yè)的轉(zhuǎn)型與突破

公司治理

主要內(nèi)容一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn) 二、轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵三、轉(zhuǎn)型的基本方法四、突破的基本方式。五、典型企業(yè)轉(zhuǎn)型成功和失敗的案例六、對企業(yè)和政府的幾點(diǎn)建議講師介紹

王舒《全業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型下全服務(wù)管理模式創(chuàng)新》

互聯(lián)網(wǎng)+

《全業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型下全服務(wù)管理模式創(chuàng)新》課程大綱：時(shí)間內(nèi)容目的 3課時(shí) 第一模塊：客戶感知——你不得不知道的服務(wù)滿意度理念第一節(jié)：服務(wù)四大特點(diǎn) 

李文發(fā) 傳統(tǒng)企業(yè)如何向供應(yīng)鏈管理集成模式轉(zhuǎn)型

供應(yīng)鏈管理

課程：傳統(tǒng)企業(yè)如何向供應(yīng)鏈管理集成模式轉(zhuǎn)型一、【課程背景】隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，企業(yè)的物流與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)

王舒《渠道轉(zhuǎn)型與單店盈利能力提升》

終端零售

《渠道轉(zhuǎn)型與單店盈利能力提升》課程摘要一、視頻案例：渠道優(yōu)化、管控管理工作該做點(diǎn)啥？二、案例探討:轉(zhuǎn)型時(shí)期合格的渠道經(jīng)理 1、轉(zhuǎn)型背景下的渠道管理工作

安東勝互聯(lián)網(wǎng)思維落地策略與傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三

互聯(lián)網(wǎng)+

課程大綱：課前談：講故事說營銷—揚(yáng)棄黃太吉百戰(zhàn)歸來再讀書—學(xué)員討論與互動第一講：中國市場大環(huán)境一、經(jīng)營成本的激劇上升二、消費(fèi)者的不斷變化第二講：互聯(lián)網(wǎng)思維體系及落

徐全傳統(tǒng)企業(yè)的電商轉(zhuǎn)型之道

互聯(lián)網(wǎng)+

課程背景：電商世界風(fēng)起云涌，生生死死，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從?電子商務(wù)的本質(zhì)與核心到底是什么，如何才能抓住?品牌電商有沒有成功的基因?成功電商的共性在哪里?電子商務(wù)流量為

吳洪剛經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型與升級

選擇小領(lǐng)域

經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型與升級【課程背景】： ? 本課程主要目的是培養(yǎng)經(jīng)銷商的營銷觀念與意識，結(jié)合中國區(qū)域市場的特點(diǎn)介紹經(jīng)銷商認(rèn)識與建立和諧的廠商關(guān)系，以及如何構(gòu)建經(jīng)銷商在區(qū)域

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