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轉(zhuǎn)型

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王澤龍管理創(chuàng)新經(jīng)營轉(zhuǎn)型 JMC經(jīng)營模式總裁班（阿米巴+人單合一+合伙人）

王澤龍老師阿米巴經(jīng)營人單合一雙贏模式合伙人模式

管理創(chuàng)新經(jīng)營轉(zhuǎn)型（阿米巴+人單合一+合伙人） 90%中國中小企業(yè)都面對這些困惑：1、面對浪費(fèi)，為何員工無動于衷？ 2、成本過高，為何管理者麻木不仁？ 3、文化落

陳起輝《大數(shù)據(jù)時代下營銷模式創(chuàng)新》

互聯(lián)網(wǎng)營銷品牌營銷企業(yè)轉(zhuǎn)型變革新媒體營銷陳起輝

大數(shù)據(jù)時代下營銷模式創(chuàng)新第一單元洞悉互聯(lián)網(wǎng)趨勢和商業(yè)機(jī)會 1. 洞悉互聯(lián)網(wǎng)趨勢和商業(yè)機(jī)會 ◆ 互聯(lián)網(wǎng)的前世今生 ◆ 互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式 ◆ 深度解讀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)

胡福庭《高效倉配管理》(物流、快遞業(yè)項目轉(zhuǎn)型課程)

供應(yīng)鏈管理

【課程背景】：隨著電子商務(wù)的規(guī)模升級以及新零售的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式逐級失去主導(dǎo)地位，新型供應(yīng)鏈模式正在形成。然而，倉配項目作為供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)也發(fā)生根本性

孫軍正【開門紅支行行長】中級班課程：銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型趨勢及實操課程介紹

中層管理

模塊1：銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型趨勢 1、國外銀行網(wǎng)點經(jīng)營現(xiàn)狀分析世界第一銀行富國銀行的網(wǎng)點經(jīng)營現(xiàn)狀 2、國內(nèi)不同銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀建行轉(zhuǎn)型分析、農(nóng)行轉(zhuǎn)型分析 3、國內(nèi)銀行

吳達(dá) 《電信運(yùn)營數(shù)字化服務(wù)能力提升》

數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型大連接運(yùn)營商戰(zhàn)略

目錄：一、數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型的環(huán)境與背景 1、中國移動“十三五“戰(zhàn)略規(guī)劃與數(shù)字化服務(wù) 2、中國移動發(fā)布大連接戰(zhàn)略時機(jī)選擇 3、中國移動發(fā)展成就 4、縱覽中

周海斌云計算——企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速助推器

云計算傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

主講：周海斌課時：1天/6H 課程收益： 1. 全面了解云計算的演變及未來趨勢 2. 掌握云計算的應(yīng)用方向 3. 了解云平臺的模式以及區(qū)別 4. 了解如何通過應(yīng)

達(dá)飝智能制造與智能供應(yīng)鏈 —搭上工業(yè)4.0 時代直通車(制造業(yè)技術(shù)密集型企業(yè)高級強(qiáng)化班)

數(shù)字工廠undefined互聯(lián)網(wǎng)+undefined兩化融合undefined轉(zhuǎn)型升級undefined滿意度高

智能制造與智能供應(yīng)鏈 —搭上工業(yè)4.0 時代直通車課程介紹中國制造進(jìn)入工業(yè)4.0時代，面臨著歷史性機(jī)遇，也是史無前例生死挑戰(zhàn)！中國制造2025能否按照國家行

高揚(yáng) 開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字企業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式團(tuán)隊建設(shè)公司治理精細(xì)化管理

一、課程時間： 2天（或3天。增加的一天進(jìn)行更多的實戰(zhàn)練習(xí)）二、講師介紹高揚(yáng)（《數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)解讀》線上課程老師）三、課程說明：課程背景隨著進(jìn)入二十一世

吳達(dá) 《大連接大趨勢》

大連接十三五中國移動轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

第一篇：形勢篇 (一) 創(chuàng)新 --- 二十一世紀(jì)主旋律 1、從工業(yè)4.0說起 2、智能技術(shù)發(fā)展 3、 AR/VR 4、大數(shù)據(jù)無限能力 5、萬物互聯(lián) 6、

曹際鵬地產(chǎn)專場：新經(jīng)濟(jì)下轉(zhuǎn)型時代的戰(zhàn)略選擇，萬科標(biāo)桿學(xué)習(xí)

戰(zhàn)略管理商業(yè)模式房地產(chǎn)

戰(zhàn)略性持續(xù)增長真的很難嗎？ ——2004年始，曹際鵬擔(dān)任萬科十年戰(zhàn)略規(guī)劃項目組執(zhí)行組長。項目過程中，王石當(dāng)面質(zhì)疑：萬科過去20年做了90多個億，你現(xiàn)在十年要我們做

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