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轉(zhuǎn)型

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞轉(zhuǎn)型

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達(dá)飝國(guó)企副職管理一線實(shí)戰(zhàn)單兵技能技巧(達(dá)飝原創(chuàng))

轉(zhuǎn)型升級(jí)undefined彎道超車(chē)undefined變道超車(chē)undefined人際關(guān)系undefined上級(jí)下級(jí)

國(guó)企副職管理一線實(shí)戰(zhàn)單兵技能技巧課程背景本課程針對(duì)國(guó)企副職在管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)踐一線，普遍存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，以“如何駕馭人際關(guān)系、如何展開(kāi)矛盾沖突、如何職場(chǎng)自主學(xué)習(xí)”

舒立平爆品課程：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商如何轉(zhuǎn)型升級(jí)

經(jīng)銷(xiāo)商管理營(yíng)銷(xiāo)管理品牌策劃終端零售門(mén)店管理

新零售策略解決經(jīng)銷(xiāo)商瓶頸：傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)手段為何越來(lái)越難以奏效？為什么客戶進(jìn)店越來(lái)越少，客戶黏性越來(lái)越弱？為什么傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)策略已無(wú)法吸引客戶？皮

徐紅俠 HRBP的轉(zhuǎn)型之路

人力資源股權(quán)激勵(lì)薪酬管理培訓(xùn)管理企業(yè)家

培訓(xùn)受眾: 企業(yè)HRBP、HRM、HRD等；課程收益: 1、全方位了解HRBP運(yùn)作及轉(zhuǎn)型中的核心思想、理念、工具； 2、理解企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)背景和演變歷程

張守輝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)粉絲經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思維策略公開(kāi)

人格化行銷(xiāo)ip打造新媒體營(yíng)銷(xiāo)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)

一、課程背景雙線營(yíng)銷(xiāo)：公司品牌+公司代言人品牌，通過(guò)人格化新媒體IP社群方式同時(shí)運(yùn)營(yíng)，引領(lǐng)用戶需求達(dá)成銷(xiāo)售；流量聚集BAT，成本越來(lái)越高；企業(yè)從線上流量到O

石澤杰數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

新三板互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略管理商業(yè)模式資本運(yùn)作

第一部分：企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略與目標(biāo) 第二部分：數(shù)字化戰(zhàn)略變革體系第三部分：數(shù)字化架構(gòu)與增長(zhǎng)模型第四部分：數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì) 第五部分：企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景第六

印海《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)》

電子商務(wù)農(nóng)村電商大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)電商培訓(xùn)

取勢(shì)：電子商務(wù)未來(lái)大勢(shì) 1、商務(wù)模式的變遷歷程及未來(lái)趨勢(shì) 2、互聯(lián)網(wǎng)盈利模式及電子商務(wù)的基本商業(yè)模式 3、電子商務(wù)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)（O2O模式及移動(dòng)電子商務(wù)） 4、

邱新平轉(zhuǎn)型：贏在互聯(lián)網(wǎng)思維

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如何用全新的互聯(lián)網(wǎng)思維，重新審視市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至整個(gè)商業(yè)生態(tài)？是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所有企業(yè)一把手應(yīng)該思考的核心問(wèn)題。浪潮洶涌，暗藏殺機(jī)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最

朱朝慶互聯(lián)網(wǎng)＋商業(yè)模式創(chuàng)新

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《互聯(lián)網(wǎng)＋商業(yè)模式創(chuàng)新》一、互聯(lián)網(wǎng)＋如何塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 1、為什么要關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)＋ 1-1互聯(lián)網(wǎng)＋與＋互聯(lián)網(wǎng) 1-2互聯(lián)網(wǎng)＋，加什么？ 2、互聯(lián)網(wǎng)＋企業(yè)核心

徐磊婚禮堂之酒店業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型

納稅籌劃酒店餐飲商業(yè)模式項(xiàng)目管理

隨著越來(lái)越多的酒店重視婚宴業(yè)務(wù) 依據(jù)自身的資源優(yōu)勢(shì)整合婚慶合作和發(fā)展婚慶業(yè)務(wù) 怎樣規(guī)劃好發(fā)展路徑，就得清楚婚慶市場(chǎng)發(fā)展的類(lèi)型課程主要通過(guò)數(shù)據(jù)闡述酒店婚慶類(lèi)的執(zhí)行

高揚(yáng) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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