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績(jī)效面談講師授課見(jiàn)證
彭榮模
績(jī)效面談
五大要訣
客戶：建設(shè)銀行 地點(diǎn)：浙江省 - 寧波 時(shí)間：2012/7/5 0:00:00 通過(guò)本次課程幫助學(xué)員了解績(jī)效輔導(dǎo)與
績(jī)效面談
的重要性,學(xué)習(xí)績(jī)效輔導(dǎo)與
績(jī)效面談
的技巧與方
樂(lè)載兵
績(jī)效面談
的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
佟天佑
績(jī)效面談
要把握好四點(diǎn)
績(jī)效管理
在實(shí)行績(jī)效管理的企業(yè)，由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行
績(jī)效面談
是重要的一環(huán)，如何能夠不流于形式，做到實(shí)處，主要是明確績(jī)效評(píng)價(jià)面談的目標(biāo)、在言語(yǔ)性溝通上、非言語(yǔ)性和問(wèn)題解
孫軍正
正面
績(jī)效面談
3大要點(diǎn)
績(jī)效管理
很多管理者認(rèn)為，既然是正面的績(jī)效表現(xiàn)，
績(jī)效面談
就容易很多了。只要多加表?yè)P(yáng)，氣氛和諧其樂(lè)融融即可。其實(shí)并不盡然，不能單憑一個(gè)"好，以后繼續(xù)發(fā)揚(yáng)"就
謝瑞寶
績(jī)效面談
技巧實(shí)訓(xùn)
人力資源
溝通技巧
績(jī)效管理
2018年5月7日，謝瑞寶老師為世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源系統(tǒng)從業(yè)人員舉辦
績(jī)效面談
技巧的培訓(xùn)，深受客戶好評(píng)。
王樹(shù)文
有效
績(jī)效面談
的六個(gè)步驟
績(jī)效管理
第一步：面談前的準(zhǔn)備第一，我們需要進(jìn)行充分的面談前準(zhǔn)備，包括準(zhǔn)備員工的績(jī)效數(shù)據(jù)、員工績(jī)效與考核指標(biāo)之間的對(duì)比數(shù)據(jù)、管理者想和下屬面談的主要方面、下屬可能會(huì)提出的問(wèn)題
王靜
3月31日深圳天健集團(tuán)《工作任務(wù)分解與績(jī)效落地》
工作任務(wù)
績(jī)效落地
績(jī)效輔導(dǎo)
績(jī)效面談
目標(biāo)計(jì)劃
3月31日王靜老師受邀走進(jìn)深圳天健集團(tuán)，為天健集團(tuán)60多名中層管理人員講授《《工作任務(wù)分解與績(jī)效落地》課程。 課程貼合實(shí)際工作場(chǎng)景進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過(guò)講授、引導(dǎo)互動(dòng)、模
孫軍正
劉邦與韓信創(chuàng)世紀(jì)“
績(jī)效面談
”
績(jī)效管理
據(jù)《史記-淮陰侯列傳》記載，劉邦在蕭何的校力推薦下，任命韓信為大將。但末經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查而草草任命，劉邦心里肯定是沒(méi)底。所以，必然要親自邀請(qǐng)這位能讓蕭何親自連夜追趕的
為中國(guó)石化遼寧公司交付加油站站長(zhǎng)培訓(xùn)課程
mtp
內(nèi)訓(xùn)師
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
跨部門(mén)溝通
*為中國(guó)石化遼寧公司交付加油站站長(zhǎng)培訓(xùn)課程 *培訓(xùn)地點(diǎn)：沈陽(yáng) *參訓(xùn)學(xué)員：加油站站長(zhǎng) *培訓(xùn)內(nèi)容：加油站站長(zhǎng)MTP、兼職內(nèi)訓(xùn)師授課技巧等
工信部“頭雁人才”計(jì)劃｜石澤杰：新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
商業(yè)模式創(chuàng)新
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2025年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，正站在一個(gè)前所未有的分水嶺。傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式逐漸式微，技術(shù)迭代與全球化重構(gòu)的浪潮中，企業(yè)若想突圍，唯有兩把鑰匙——商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 2月
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