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績效輔導(dǎo)講師授課見證
蕭峰
績效輔導(dǎo)
中層管理
客戶：江蘇新晨 地點(diǎn)：江蘇省 - 連云港 時(shí)間：2015/7/2 0:00:00
績效輔導(dǎo)
，績效反饋
張明生
績效輔導(dǎo)
績效管理
客戶：中石化蘇州分公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2015/3/27 0:00:00 今天在蘇州給中石化蘇州分公司120名管理干部培訓(xùn)《
績效輔導(dǎo)
》。將教練技術(shù)用
孫軍正
績效輔導(dǎo)
：提問題而不是給答案
績效管理
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正經(jīng)理的價(jià)值在于幫助員工成長，因此，在
績效輔導(dǎo)
中，經(jīng)理要通過各種途徑幫助員工提升自我，在完成績效指標(biāo)的同時(shí)，獲得能力的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累，達(dá)成
孫軍正
績效輔導(dǎo)
環(huán)節(jié)存在的問題
績效管理
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正研究總結(jié)出，很多企業(yè)在績效管理的
績效輔導(dǎo)
環(huán)節(jié)存在以下問題。1.對
績效輔導(dǎo)
的重要性缺乏認(rèn)識很多企業(yè)并沒有認(rèn)
饒美霞
高
績效輔導(dǎo)
教練
中層管理
教練技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
為新華保險(xiǎn)江西分公司220名內(nèi)勤管理干部、業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷售精英帶來高
績效輔導(dǎo)
教練課程。 課程分為五個(gè)部分，知識講授、視頻學(xué)習(xí)加上研討和演練，在場學(xué)員反響熱烈，感受深
安新強(qiáng)
績效輔導(dǎo)
和激勵(lì)
績效輔導(dǎo)
和激勵(lì)【培訓(xùn)師】：安新強(qiáng)【時(shí)間】：2天【課程大綱】：第一天：
績效輔導(dǎo)
第一章：全面認(rèn)知理解
績效輔導(dǎo)
與績效管理1．什么是
績效輔導(dǎo)
與績效管理？2．
績效輔導(dǎo)
的流程是
安新強(qiáng)
如何進(jìn)行
績效輔導(dǎo)
如何進(jìn)行
績效輔導(dǎo)
【培訓(xùn)師】：安新強(qiáng)【時(shí)間】：1天【課程大綱】：第一章：全面認(rèn)知理解
績效輔導(dǎo)
與績效管理1．什么是
績效輔導(dǎo)
與績效管理？2．
績效輔導(dǎo)
的流程是什么？3．為什
胡福庭
團(tuán)隊(duì)
績效輔導(dǎo)
案例
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
績效管理
北京
團(tuán)隊(duì)
績效輔導(dǎo)
案例 問題：張經(jīng)理剛到**分部時(shí),員工低收入較多,有十二個(gè)員工在“低?！敝?占部門人數(shù)的25%左右,如何提高員工的士氣,提高業(yè)績？ 張經(jīng)理采取措施：
何新云
績效輔導(dǎo)
與面談
績效管理
客戶：許繼集團(tuán)有限公司 地點(diǎn)：河南省 - 許昌 時(shí)間：2013/9/12 0:00:00 2013年9月12日和13日兩天，深圳市合智企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理何新云先
杜映梅
績效輔導(dǎo)
的時(shí)機(jī)
績效管理
績效輔導(dǎo)
是需要時(shí)機(jī)的，什么時(shí)間進(jìn)行
績效輔導(dǎo)
效果更好，需要經(jīng)理進(jìn)行把握，下面是四個(gè)建議： 首先，當(dāng)員工需要征求你的意見時(shí)。例如員工向你請教問題或者有了新點(diǎn)子想征求你的
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