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績(jī)效面談講師授課見(jiàn)證
孫軍正
績(jī)效面談
的實(shí)施
績(jī)效管理
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正績(jī)效管理專(zhuān)家孫軍正老師認(rèn)為，
績(jī)效面談
實(shí)施過(guò)程中應(yīng)特別注意以下問(wèn)題?！?.創(chuàng)造良好的面談氛圍。主管要服裝整潔、態(tài)度和藹，與員工面談座位的安
孫軍正
績(jī)效面談
的內(nèi)容
薪酬管理
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正績(jī)效管理專(zhuān)家孫軍正老師認(rèn)為，
績(jī)效面談
的內(nèi)容應(yīng)圍繞員工上一個(gè)績(jī)效周期的工作開(kāi)展，一般包括四個(gè)方面的內(nèi)容。第一，談工作業(yè)績(jī)。工作業(yè)績(jī)的綜合完
孫軍正
績(jī)效面談
為何難談？
績(jī)效管理
但事實(shí)上，
績(jī)效面談
往往成了主管和員工都頗為頭疼的一件事。由于
績(jī)效面談
主要是上級(jí)考評(píng)談?wù)撓录?jí)在績(jī)效上的缺陷，而面談結(jié)果又與隨后的績(jī)效獎(jiǎng)金、等級(jí)評(píng)定有聯(lián)系，一旦要面對(duì)
孫軍正
績(jī)效面談
精解
績(jī)效管理
績(jī)效面談
精解
績(jī)效面談
是在績(jī)效考評(píng)之后將結(jié)果反饋給被考評(píng)者的過(guò)程。透過(guò)雙方的意見(jiàn)溝通，消除認(rèn)知差異，達(dá)到提升組織效率的目的。
績(jī)效面談
目的： 透過(guò)意見(jiàn)溝通，消除認(rèn)知差異
孫軍正
如何讓
績(jī)效面談
好談？
績(jī)效管理
我們認(rèn)為，
績(jī)效面談
存在的問(wèn)題，是比較錯(cuò)綜復(fù)雜的，概括來(lái)說(shuō)，面談起爭(zhēng)執(zhí)，員工抵制面談與績(jī)效制度設(shè)計(jì)不完善有直接關(guān)系；而面談沒(méi)有用，變成批斗會(huì)，與主管的面談技巧缺乏有
孫軍正
績(jī)效面談
應(yīng)用心來(lái)溝通
績(jī)效管理
績(jī)效面談
是現(xiàn)代績(jī)效考核當(dāng)中非常重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)
績(jī)效面談
實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理和下屬之間對(duì)于績(jī)效問(wèn)題的溝通和確認(rèn)。通過(guò)
績(jī)效面談
共同制定相應(yīng)的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，以彌補(bǔ)績(jī)效的缺口，提
安新強(qiáng)
如何進(jìn)行有效的
績(jī)效面談
績(jī)效考核的目的在于幫助員工改善績(jī)效，而不是打分劃等，
績(jī)效面談
是達(dá)到這一目的的必由途徑！ 歲末年初，又是績(jī)效考核的時(shí)節(jié)，這個(gè)時(shí)候，各家企業(yè)的績(jī)效考核工作都在緊張的籌備
孫軍正
績(jī)效面談
情景3
績(jī)效管理
情景3： 稽查大隊(duì)王隊(duì)長(zhǎng)與稽查員小劉開(kāi)展
績(jī)效面談
，王隊(duì)長(zhǎng)準(zhǔn)備利用這個(gè)機(jī)會(huì)好好整整小劉這個(gè)"刺頭"員工。王隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)："平時(shí)工作不努力，今后
安新強(qiáng)
績(jī)效面談
的原則與技巧
績(jī)效面談
是指管理者要對(duì)員工的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行打分，確定員工本周期績(jī)效表現(xiàn)，然后，根據(jù)結(jié)果，與員工做一對(duì)一、面對(duì)面的績(jī)效溝通，將員工的績(jī)效表現(xiàn)通過(guò)正式的渠道反饋給他們，讓
孫軍正
績(jī)效面談
的步驟
績(jī)效管理
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為，做好
績(jī)效面談
要采取以下三個(gè)步驟：1．陳述面談目的注意事項(xiàng)：①?lài)?yán)肅；②陳述公司政策；③準(zhǔn)確說(shuō)明面談目
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