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績(jī)效面談講師授課見證
孫軍正
績(jī)效面談
情景4
績(jī)效管理
吳局長(zhǎng)與辦公室田主任進(jìn)行
績(jī)效面談
，吳局長(zhǎng)對(duì)田主任的工作不太滿意，田主任又覺(jué)得自己功勞、苦勞都有，得不到領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，很委屈。雙方在
績(jī)效面談
過(guò)程中不知不覺(jué)地辯論
張松
專業(yè)
績(jī)效面談
技巧
績(jī)效管理
客戶：中國(guó)移動(dòng) 地點(diǎn)：福建省 - 廈門 時(shí)間：2015/4/14 0:00:00 專業(yè)
績(jī)效面談
技巧
安新強(qiáng)
績(jī)效面談
中的語(yǔ)言禁忌
經(jīng)理在沒(méi)有收集到完善的考核數(shù)據(jù)的時(shí)候，不要輕易對(duì)員工的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。經(jīng)理在
績(jī)效面談
中避免一味批評(píng)和教育，而忘記幫助員工改善績(jī)效的初衷。
彭榮模
績(jī)效面談
五大要訣
客戶：建設(shè)銀行 地點(diǎn)：浙江省 - 寧波 時(shí)間：2012/7/5 0:00:00 通過(guò)本次課程幫助學(xué)員了解績(jī)效輔導(dǎo)與
績(jī)效面談
的重要性,學(xué)習(xí)績(jī)效輔導(dǎo)與
績(jī)效面談
的技巧與方
樂(lè)載兵
績(jī)效面談
的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
佟天佑
績(jī)效面談
要把握好四點(diǎn)
績(jī)效管理
在實(shí)行績(jī)效管理的企業(yè)，由各職能部門負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行
績(jī)效面談
是重要的一環(huán)，如何能夠不流于形式，做到實(shí)處，主要是明確績(jī)效評(píng)價(jià)面談的目標(biāo)、在言語(yǔ)性溝通上、非言語(yǔ)性和問(wèn)題解
孫軍正
正面
績(jī)效面談
3大要點(diǎn)
績(jī)效管理
很多管理者認(rèn)為，既然是正面的績(jī)效表現(xiàn)，
績(jī)效面談
就容易很多了。只要多加表?yè)P(yáng)，氣氛和諧其樂(lè)融融即可。其實(shí)并不盡然，不能單憑一個(gè)"好，以后繼續(xù)發(fā)揚(yáng)"就
王樹文
有效
績(jī)效面談
的六個(gè)步驟
績(jī)效管理
第一步：面談前的準(zhǔn)備第一，我們需要進(jìn)行充分的面談前準(zhǔn)備，包括準(zhǔn)備員工的績(jī)效數(shù)據(jù)、員工績(jī)效與考核指標(biāo)之間的對(duì)比數(shù)據(jù)、管理者想和下屬面談的主要方面、下屬可能會(huì)提出的問(wèn)題
許愿老師在廣州水投建工《工程項(xiàng)目全生命周期財(cái)務(wù)管理與盈利能力暨成本管控系統(tǒng)》課程
工程項(xiàng)目
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目財(cái)務(wù)
項(xiàng)目盈利
項(xiàng)目成本
如何將財(cái)務(wù)管理與控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期？建設(shè)工程項(xiàng)目的一、二、三次的效益如何產(chǎn)生的？建設(shè)安裝施工項(xiàng)目的全生命周期成本如何管理？如何合理側(cè)算項(xiàng)目成本，從而確定
許愿老師在中國(guó)交建的《建設(shè)工程企業(yè)“金兩”暨應(yīng)收賬款與存貨管控》課程
建筑工程
工程項(xiàng)目
建筑兩金
應(yīng)收賬款
存貨
下：如何建立有效的“兩金”管理體系？管理方法有哪些不同？“兩金”占用過(guò)多有哪些隱藏的風(fēng)險(xiǎn)？“兩金”壓減的管控方法有哪些？資金預(yù)算為何總是不準(zhǔn)確不平衡無(wú)錢可付？為何
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