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績效面談講師授課見證
孫軍正
績效面談
中應把握的技巧
績效管理
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正總結出,
績效面談
中應把握以下技巧:1.時間、場所的選擇。避開上下班、開會等讓人分心的時間段,與員工事先商
孫軍正
劉邦與韓信創(chuàng)世紀“
績效面談
”
績效管理
據(jù)《史記-淮陰侯列傳》記載,劉邦在蕭何的校力推薦下,任命韓信為大將。但末經過充分的調查而草草任命,劉邦心里肯定是沒底。所以,必然要親自邀請這位能讓蕭何親自連夜追趕的
宋勸其
績效指標制定,績效輔導及
績效面談
績效管理
客戶:包商銀行股份有限公司 地點:北京市 - 北京 時間:2015/9/28 0:00:00 模塊一、績效指標制定 1. 績效指標設計的指導思想(要什么,就考核什么
安新強
績效面談
時應注意的溝通技巧
(一)成功的
績效面談
來自于事前雙方的精心準備。中國人總體上屬于內斂型,行為上并不主動。如果主管不要求下屬準備面談,下屬一般不會主動準備。主管需要做哪些準備工作?主管
孫軍正
傳統(tǒng)官位主義制約
績效面談
開展
績效管理
中國人傳統(tǒng)且慣常的官本位思想,導致了領導不認為自己有必要去屈尊征求下屬的意見。好比開會,調子都是領導定好了的,兄弟們舉舉手、鼓鼓掌就可以了。 在國內絕大多數(shù)的企業(yè)
王樹文
有效員工
績效面談
的六個步驟
績效管理
以下筆者整理了有效員工
績效面談
的六個步驟,供大家參考: 首先,需要進行充分的面談準備,包括準備員工的績效數(shù)據(jù)、員工績效與考核指標之間的對比數(shù)據(jù)、管理者想和下屬面談
樂載兵
績效管理與
績效面談
技巧
績效管理
新快報記者 龐倩影 實習生 歐陽丹琪/文 李家成/圖 第10期(總210期) 主題:抓不好績效就做不好管理 ——績效指標提煉與
績效面談
技巧 時間 7月21日(周六)
樂載兵
績效面談
,上司要注意員工的“私人空間”
績效管理
【案例】乘電梯的時候,大部分人喜歡仰頭看著顯示的樓層數(shù),為什么呢?難道顯示的樓層數(shù)有什么神奇的魔力嗎?還是有什么不可思議的心理效應在背后起作用呢? 實際上,乘電梯往
孫軍正
造成
績效面談
針尖對麥芒的2個主因
績效管理
績效面談
存在的問題,是比較錯綜復雜的,概括來說,面談起爭執(zhí),員工抵制面談與績效制度設計不完善有直接關系;而面談沒有用,變成批斗會,與主管的面談技巧缺乏有關。我們認為
孫軍正
績效面談
管理制度
績效管理
1章 總則第1條 目的1.充分發(fā)揮各部門負責人在績效管理工作中的指導、支持作用,使績效管理工作開展得更加規(guī)范、高效。2.掌握員工工作執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題以及員工發(fā)展
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