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績(jī)效面談講師授課見(jiàn)證
安新強(qiáng)
績(jī)效面談
的8大技巧
在
績(jī)效面談
中，經(jīng)理是主導(dǎo)者，如何使面談過(guò)程更加有效，如何鼓勵(lì)員工參與，鼓勵(lì)員工談出自己的想法，并吸收員工的想法，形成有效的改善建議，是經(jīng)理要認(rèn)真思考的問(wèn)題。下面請(qǐng)看
梁偉權(quán)
績(jī)效面談
與績(jī)效輔導(dǎo)
績(jī)效管理
客戶(hù)：中國(guó)電信有限公司河南公司 地點(diǎn)：河南省 - 開(kāi)封 時(shí)間：2014/11/21 0:00:00
績(jī)效面談
是現(xiàn)代績(jī)效管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)，通過(guò)
績(jī)效面談
實(shí)現(xiàn)上級(jí)
孫軍正
績(jī)效面談
的技巧
績(jī)效管理
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正績(jī)效管理專(zhuān)家孫軍正老師認(rèn)為，管理者在進(jìn)行
績(jī)效面談
時(shí)應(yīng)注意運(yùn)用以下技巧。技巧一：選擇一個(gè)安靜的環(huán)境績(jī)效。面談的環(huán)境非常重要，因?yàn)榄h(huán)境會(huì)影響
孫軍正
績(jī)效面談
情景2
績(jī)效管理
銷(xiāo)售科長(zhǎng)李科長(zhǎng)找訪銷(xiāo)中心方主任進(jìn)行
績(jī)效面談
。李科長(zhǎng)很認(rèn)真地準(zhǔn)備了，并選擇一個(gè)安靜的會(huì)議室作為
績(jī)效面談
地點(diǎn)，雙方落座，李科長(zhǎng)說(shuō)："老方，我們是老同事老朋友
孫軍正
績(jī)效面談
的內(nèi)容
薪酬管理
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正績(jī)效管理專(zhuān)家孫軍正老師認(rèn)為，
績(jī)效面談
的內(nèi)容應(yīng)圍繞員工上一個(gè)績(jī)效周期的工作開(kāi)展，一般包括四個(gè)方面的內(nèi)容。第一，談工作業(yè)績(jī)。工作業(yè)績(jī)的綜合完
安新強(qiáng)
績(jī)效面談
的原則與技巧
績(jī)效面談
是指管理者要對(duì)員工的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行打分，確定員工本周期績(jī)效表現(xiàn)，然后，根據(jù)結(jié)果，與員工做一對(duì)一、面對(duì)面的績(jī)效溝通，將員工的績(jī)效表現(xiàn)通過(guò)正式的渠道反饋給他們，讓
安新強(qiáng)
如何做好
績(jī)效面談
？
面談前，管理者和員工都必須有充分的事前準(zhǔn)備管理者的準(zhǔn)備工作主要集中在兩個(gè)方面：一是時(shí)間、地點(diǎn)的準(zhǔn)備和安排；二是相關(guān)材料的分析和準(zhǔn)備。管理者應(yīng)與員工事先商討雙方都能接
孫軍正
案例：
績(jī)效面談
之爭(zhēng)
績(jī)效管理
案例：
績(jī)效面談
之爭(zhēng)看完客戶(hù)服務(wù)部員工李小茹發(fā)來(lái)的郵件，人力資源經(jīng)理李若蘭感到無(wú)地自容。 李小茹向HR投訴：每月都要做績(jī)效考核，但從來(lái)就沒(méi)見(jiàn)考核結(jié)果起過(guò)作用，對(duì)自己的
安新強(qiáng)
績(jī)效面談
的重要技巧
績(jī)效管理
績(jī)效面談
的重要技巧
績(jī)效面談
是指管理者要對(duì)員工的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行打分，確定員工本周期績(jī)效表現(xiàn)，然后，根據(jù)結(jié)果，與員工做一對(duì)一、面對(duì)面的績(jī)效溝通，將員工的績(jī)效表現(xiàn)通過(guò)正式
孫軍正
如何讓
績(jī)效面談
好談？
績(jī)效管理
我們認(rèn)為，
績(jī)效面談
存在的問(wèn)題，是比較錯(cuò)綜復(fù)雜的，概括來(lái)說(shuō)，面談起爭(zhēng)執(zhí)，員工抵制面談與績(jī)效制度設(shè)計(jì)不完善有直接關(guān)系；而面談沒(méi)有用，變成批斗會(huì)，與主管的面談技巧缺乏有
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