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班組安全講師課程
蔡際雄
現(xiàn)場管理
6s，現(xiàn)場，班組，標(biāo)準(zhǔn)化
一、為什么要做好現(xiàn)場管理 1、確保生產(chǎn)安全 2、提高工作效率 3、保證產(chǎn)品品質(zhì) 4、降低生產(chǎn)成本 5、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 6、樹立良好形象 7、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 8、優(yōu)秀企
劉英
《高績效班組管理》咨詢式培訓(xùn)
中層管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
溝通技巧
培訓(xùn)實(shí)施大綱： 1、班組長的角色與職責(zé) 2 做對的事情與把事情做對 2管理者的角色定位 2從“業(yè)務(wù)能手”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾砀呤帧?2認(rèn)識自己的價值 2確認(rèn)追隨的角色 2
陳光軍
班組長角色認(rèn)識與管理溝通
溝通理念與技巧，管理溝通
第一部分 班組長職業(yè)素養(yǎng)與角色認(rèn)知 一、班組長的角色認(rèn)知 1.班組長的地位和使命 ■ 班組長是企業(yè)中基層的管理者，班組長的水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力； ■ 班組長是品質(zhì)
李忠
《9０＼0０后新生代員工的高效管理》-專為制造型企業(yè)一線班組長設(shè)計(jì)
精益生產(chǎn)
溝通技巧
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
【課-程-內(nèi)-容】：１４Ｈ 模塊一：班組人員管理的新挑戰(zhàn) 一、小組討論：90＼00后年輕員工的人性優(yōu)缺點(diǎn)、工作心態(tài)與成因分析 ü 社會原因（改革開放及經(jīng)濟(jì)騰飛時代
李近強(qiáng)
班組長綜合能力提升
班組長
班組
班組管理
班組建設(shè)
金牌班組
自我修煉 一、 班組長角色認(rèn)知 1. 新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 2. 班組長應(yīng)具備的基本功 3. 班組長的多角色轉(zhuǎn)換 4. 學(xué)會從員工心態(tài)，轉(zhuǎn)變成為班組長的心
郭峰民
卓越班組長系列課程
班組長
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
課程收益： 1、理解班組長角色和管理的核心 2、學(xué)會組建卓越班組的五大步驟 3、學(xué)會現(xiàn)場管理改善思路和維持 4、熟練掌握班前會的操作要領(lǐng) 5、學(xué)會與員工上司溝通核
魏淼清
熱電廠班組管理培訓(xùn)大綱
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
熱電廠班組管理培訓(xùn)大綱 第一篇 發(fā)電廠班組管理基礎(chǔ)篇 第一章 新時代管理與班組管理 第一節(jié) 電力能源形勢分析 第二節(jié) 熱電企業(yè)發(fā)展與時令班組管理 第三節(jié) 熱電廠各
徐夏煜
《班組長安全質(zhì)量責(zé)任制》8課時（一天）
生產(chǎn)管理
房地產(chǎn)
家居建材
《班組長安全質(zhì)量責(zé)任制》8課時（一天） 培訓(xùn)目的： 班組長作為操作層的最基礎(chǔ)安全質(zhì)量保障人員其工作態(tài)度、工作質(zhì)量的好壞決定了產(chǎn)品的最終質(zhì)量與企業(yè)的安全生產(chǎn)。如何把
李堅(jiān)
夯實(shí)企業(yè)基層 班組長管理能力提升-電力行業(yè)專用
班組長
生產(chǎn)管理
電力
【課程收獲】： 1. 了解班組長的角色與職責(zé)認(rèn)知，協(xié)助上級，做好下屬 2. 掌握團(tuán)隊(duì)高效高通、激勵的方法，提高員工士氣與執(zhí)行力 3. 掌握現(xiàn)場日常管理的要點(diǎn)，做好
李堅(jiān)
卓越班組長的七項(xiàng)修煉-電力行業(yè)專用
班組長
生產(chǎn)管理
電力
現(xiàn)場
【課程收獲】： 1. 了解班組長的角色，清楚班組長的使命與責(zé)任 2. 掌握現(xiàn)場管理的基本事項(xiàng)，提高現(xiàn)場工作效率 3. 掌握現(xiàn)場問題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決的技巧 4.
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