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變革管理講師課程
謝建祥
組織變革模式與管理
組織變革
變革管理
變革模式
學(xué)員在學(xué)習(xí)組織變革理論的基礎(chǔ)上，通過引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)組織變革環(huán)境的充分認(rèn)知，掌握組織變革的準(zhǔn)備，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行組織變革的模式選擇與路徑設(shè)計(jì)，同時(shí)關(guān)注變革過程中人的情
雷蒙
組織文化和
變革管理
企業(yè)文化
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
組織文化和
變革管理
課程背景 無論是遭遇經(jīng)濟(jì)的寒冬還是技術(shù)的興起，在充滿不確定性的新經(jīng)濟(jì)下組織正面臨很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這樣的大背景下，為了生存和發(fā)展，組織不得不
郭力
領(lǐng)導(dǎo)定力——
變革管理
與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
領(lǐng)導(dǎo)力
變革管理
沙盤
沙盤模擬
領(lǐng)導(dǎo)定力——
變革管理
與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤 講師：郭力 13761796150 一、課程背景： 在科技變化日新月異的世界，隨著技術(shù)的發(fā)展，我們生活和工作的每一個(gè)領(lǐng)域都面
胡鳳芩
物流快遞
變革管理
（胡鳳芩老師）
物流快遞
變革管理
胡鳳芩
變革
順豐
物流快遞
變革管理
（胡鳳芩老師） 【課程背景】 現(xiàn)代社會是信息萬變的社會，唯一不變的就是“變化”。 快遞業(yè)為何要面對
變革管理
呢？四大巨頭的進(jìn)入，高端自營快遞企業(yè)蠶食
蔣小華
《管理者變革、創(chuàng)新與執(zhí)行力建設(shè)》
變革管理
，創(chuàng)新管理，執(zhí)行力
Q 課程時(shí)間：2天 Q 課程大綱 一、 正確認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)變革 1. 互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)的4個(gè)預(yù)警： 1) 過去的成功——案例：柯達(dá)之死 2) 路徑的依賴——案例：諾基亞
達(dá)飝
【2019金牌課程】當(dāng)代
變革管理
與創(chuàng)新工程——掇取變革時(shí)代實(shí)時(shí)紅利
彎道超車undefined
變革管理
undefined轉(zhuǎn)型升級undefined變道超車undefin
【2019金牌課程】 當(dāng)代
變革管理
與創(chuàng)新工程——掇取變革時(shí)代實(shí)時(shí)紅利(高級教程) 達(dá)飝“小班密訓(xùn)”：學(xué)員為中國兵器重大專項(xiàng)負(fù)責(zé)人、學(xué)科帶頭人、集團(tuán)級技術(shù)能手、行政
李江濤
企業(yè)
變革管理
與創(chuàng)新思維
企業(yè)變革
變革管理
創(chuàng)新思維
課程大綱： 一、企業(yè)發(fā)展與危機(jī)分析 1、企業(yè)發(fā)展階段及其階段性特性分析 2、好企業(yè)發(fā)展對我們的啟示 二、企業(yè)變革的基本情況 1、企業(yè)變革概述 企業(yè)變革就是企業(yè)管理
達(dá)飝
The Advanced Change Management & Crisis Management in Practice 當(dāng)代
變革管理
與危機(jī)管控高級教程英文授課
危機(jī)管控undefined
變革管理
undefined風(fēng)險(xiǎn)管控undefined沖突管理undefined應(yīng)急預(yù)案
B69 eng《當(dāng)代
變革管理
與危機(jī)管控高級教程英文版》 The Advanced Change Management &Crisis Management
吳銘潔
變革管理
沙盤 – 引領(lǐng)未來
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
沙盤模擬
戰(zhàn)略管理
企業(yè)家
課程背景 面對跨界打擊和內(nèi)外部環(huán)境的劇烈變化，主動求變創(chuàng)新已成為企業(yè)在VUCA時(shí)代生存的唯一途徑。然而全球范圍內(nèi)的企業(yè)變革成功率令人不寒而栗。傳統(tǒng)行政命令式的變革
葉向陽
【企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)】之三 《企業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型與突破》
企業(yè)管理變革
管理系統(tǒng)打造
企業(yè)稽核
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
企業(yè)管理培訓(xùn)
（一）、中小企業(yè)生存現(xiàn)狀 1、融資難； 2、扶持少； 3、成本高； 4、管理難。 （二）、中小企業(yè)變革方向 1、產(chǎn)業(yè)/品牌升級； 2、產(chǎn)品、技術(shù)、管理轉(zhuǎn)型； 3、
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