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變革管理講師課程
白洪山
企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整期的組織變革與管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
課程目的:幫助企業(yè)高層團隊了解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革、組織執(zhí)行力的大畫面,理解戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中組織阻力、員工阻力的來源和應(yīng)對方法,掌握推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理組織變
章春明
《領(lǐng)導(dǎo)力修煉與
變革管理
》3天
演講口才
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
創(chuàng)新思維
課程內(nèi)容 一、領(lǐng)導(dǎo)與管理 1、開場白:A*B=C 課程及自我介紹 2、 區(qū)分管理與領(lǐng)導(dǎo) 3、變革時代,既需要管理,又需要領(lǐng)導(dǎo) 4、長時間的成功通常會使企業(yè)喪失領(lǐng)導(dǎo)
沈拓
《轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)組織變革與管理再造》
互聯(lián)網(wǎng)+
團隊管理
創(chuàng)新管理
中層管理
人力資源
第一部分:商業(yè)變革推動組織變革 第一節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+、消費升級改變商業(yè)未來 第二節(jié):商業(yè)價值變遷對組織的沖擊 第三節(jié):消費者賦權(quán)對組織的新要求 第四節(jié):跨界新常態(tài)對組
蓋烈夫
《變革思維與
變革管理
》
領(lǐng)導(dǎo)力
《變革思維與
變革管理
》 (培訓(xùn)大綱) 第一講:變革理論及其作用 一、變革是人類進(jìn)化之源 二、變革的概念及其形式 三、變革經(jīng)典論述和內(nèi)涵 四、變革的法則及其意義 第
柳瑞軍
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
創(chuàng)新思維
創(chuàng)新管理
思維訓(xùn)練
變革管理
柳瑞軍
2 標(biāo)準(zhǔn)課時:12課時/2天 2 適用對象:各類組織的高中層領(lǐng)導(dǎo)者和管理者、創(chuàng)新項目的決策者和組織實施者。 2 課程收益: (1)掌握管理組織創(chuàng)新工作或變革項目的
何紅波
企業(yè)變革轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新
變革管理
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
管理創(chuàng)新
企業(yè)變革
一、
變革管理
理論培訓(xùn) ◆企業(yè)為什么要變革與動因分析 我們所處的時代 成功變革案例 變革與組織僵化 ◆企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)系 基業(yè)長青組織的特征 世界級的企業(yè)具備強
劉靖
變革管理
【劉靖教授版權(quán)課程】
變革管理
undefined企業(yè)管理變革undefined管理變革
公司治理
戰(zhàn)略管理
變革管理
【劉靖教授版權(quán)課程民】 ——國內(nèi)案例最豐富、實戰(zhàn),最適合中小企業(yè)的管理課程 主講:劉靖教授 【課程背景】 中小企業(yè)的經(jīng)營困局在哪里? 企業(yè)如何通過有效實
劉成熙
臺灣劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)創(chuàng)新與
變革管理
之道
臺灣劉成熙老師
臺灣劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)創(chuàng)新與
變革管理
之道 主講:臺灣劉成熙老師 前 言: 經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。通常而言,創(chuàng)造是指
劉成熙
臺灣劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)時代的組織
變革管理
與落地執(zhí)行
臺灣劉成熙老師
臺灣劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)時代的組織
變革管理
與落地執(zhí)行 主講臺灣劉成熙老師 課程背景: 互聯(lián)網(wǎng)時代各行各業(yè)都在變革,我們的管理理論也正經(jīng)歷著一場史無前例的革命。這場革
劉成熙
臺灣劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)時代的組織
變革管理
臺灣劉成熙老師
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主講:臺灣劉成熙老師 課程背景: 互聯(lián)網(wǎng)時代各行各業(yè)都在變革,我們的管理理論也正經(jīng)歷著一場史無前例的革命。這場革命要求管
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