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管理提升講師課程
鄭博遠(yuǎn)
中高層管理-提升領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
提升領(lǐng)導(dǎo)力大綱 前言: 在這個(gè)變動(dòng)異常快速的時(shí)代,99%的管理者都顯得: 1、自信心不夠強(qiáng) 2、目標(biāo)不夠遠(yuǎn)大 3、專業(yè)知識(shí)不夠新 4、動(dòng)作不夠靈活 5、判斷不夠精確
楊華
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與
管理提升
現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與
管理提升
----生產(chǎn)管理是制造型企業(yè)管理的核心 【課程背景】 毫無(wú)疑問(wèn),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理是制造型企業(yè)管理的核心,道理很簡(jiǎn)單,因?yàn)楫a(chǎn)品是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制造
謝立民
學(xué)習(xí)海爾OEC管理,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)管理
課程大綱: 一、海爾魅力(中國(guó)企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)海爾) (一)、解讀海爾現(xiàn)象 (二)、管理創(chuàng)新是海爾超速發(fā)展的根本動(dòng)力 (三)、海爾的啟示 二、學(xué)習(xí)海爾應(yīng)從何入手--
邱柏森
(MTP)管理才能提升訓(xùn)練
中層管理
(MTP)管理才能提升訓(xùn)練 課程背景: 管理才能提升訓(xùn)練課程。是有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開(kāi)發(fā)的一套訓(xùn)練體系。訓(xùn)練中內(nèi)容都是針對(duì)最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技
程紹珊
經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與
管理提升
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 國(guó)內(nèi)行業(yè)與市場(chǎng)分析 l 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的變化(宏觀經(jīng)濟(jì)、國(guó)家政策和農(nóng)民收入變化影響等) l 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化(行業(yè)整合,馬太效應(yīng)明顯等) l 渠道發(fā)展趨勢(shì):重心下
蔡勁松
5S現(xiàn)場(chǎng)
管理提升
實(shí)務(wù)
企業(yè)管理
課程章節(jié) 主 要 內(nèi) 容 01. 自我評(píng)估: 區(qū)分我們是一流、二流、三流的企業(yè)?修養(yǎng)層次是高、中、低層次? 02. 5S的起源 日本家庭的一種習(xí)慣延伸到企業(yè),從2S
孔慶奇
銷售人員的自我管理與提升
銷售技巧
不僅僅是軍隊(duì),我們也常常用這句話來(lái)形容“銷售”這支大部隊(duì),那就是“鐵打的營(yíng)盤,流水的兵”,用它來(lái)形容企業(yè)對(duì)銷售人員或者銷售人員對(duì)銷售事業(yè)的無(wú)奈。60%的銷售人員在
趙浩然
企業(yè)全面
管理提升
操作實(shí)務(wù)
標(biāo)桿管理
課程背景 …………………………………………………………………………………… 中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的軌道,各行業(yè)整體呈現(xiàn)一個(gè)快速、穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢(shì)。但市場(chǎng)隨著眾多
破局業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)!揭秘高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
在企業(yè)發(fā)展的賽道上,無(wú)數(shù)管理者都在苦苦追尋業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的秘訣。有人聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃,有人鉆研市場(chǎng)策略,卻常常忽視了一個(gè)關(guān)鍵因素 —— 執(zhí)行力。執(zhí)行力可以說(shuō)是連接企業(yè)戰(zhàn)略與
被夾在 “上擠下壓” 中?中層管理者的破局思路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
“匯報(bào)方案被高層要求重做,下屬又抱怨任務(wù)緊急難以完成,跨部門協(xié)調(diào)會(huì)議上還因資源分配爭(zhēng)執(zhí)不下……” 這幾乎是中層管理者每天都要面對(duì)的工作常態(tài)。作為企業(yè)架構(gòu)中的 “夾
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