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管理者講師課程
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管理者
角色認(rèn)知與定位
管理
管理者
的角色認(rèn)知和定位是在其管理崗位上取得成功的重要因素之一。 1. 人際角色:
管理者
需要建立良好的人際關(guān)系,與員工、上級(jí)、同事和客戶打交道,能夠有效地溝通、協(xié)調(diào)
講師網(wǎng)
職業(yè)素養(yǎng)與
管理者
技能提升訓(xùn)練
管理
職業(yè)素養(yǎng)是指一個(gè)人在職業(yè)生涯中需要具備的基本素質(zhì)和能力,包括職業(yè)道德、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)技能、職業(yè)忠誠(chéng)度等。
管理者
技能則是指
管理者
需要具備的專業(yè)技能和管理能力,包括領(lǐng)
陳宇
《中層
管理者
全面技能提升訓(xùn)練》
領(lǐng)導(dǎo)力
管理技能
管理技巧
目標(biāo)管理
溝通
課程背景: 管理技能是每一位管理人員的必修課,也是目前經(jīng)理人員管理素質(zhì)的短板。管理大師德魯克說:“
管理者
能否管理好別人從來就沒有被真正驗(yàn)證過,但
管理者
卻完全可以管
郭敬峰
《
管理者
自我減壓及團(tuán)隊(duì)壓力管理》課程大綱
壓力管理
團(tuán)隊(duì)
投融資
銀行保險(xiǎn)
通信
【課程介紹】 “人生不如意十之八九”,當(dāng)情感遭遇糾結(jié),職業(yè)出現(xiàn)倦怠,婚姻出現(xiàn)不和,生活諸多不順時(shí),那種焦慮、擔(dān)憂、痛苦、無助,你懂得……負(fù)面情緒和壓力過大會(huì)導(dǎo)致人
蔣小華
脫胎換骨——
管理者
的角色定位與管理認(rèn)知
職業(yè)素養(yǎng)
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
課程大綱: 前言: 爆發(fā)式增長(zhǎng)與年輕管理團(tuán)隊(duì)的能力沖突; 從業(yè)務(wù)走向管理過程中,
管理者
的角色轉(zhuǎn)變是首要問題。 從價(jià)值鏈中看中層
管理者
的作用 第一章 基于項(xiàng)目要求知
蔣小華
管理者
的非職權(quán)影響力與高效溝通
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第1章 潤(rùn)物細(xì)無聲:提高非職權(quán)影響力 1. 何謂非職權(quán)影響力? 2. 權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力的區(qū)別; 3. 為什么需要非職權(quán)影響力? 新生代員工很難管理嗎? 傳
蔣小華
初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)融合——
管理者
的共情溝通與高效協(xié)作
溝通技巧
課程大綱: 前言: 爆發(fā)式增長(zhǎng)背景下,初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的溝通管理與文化沖突; 新形勢(shì)下如何向溝通協(xié)同要效能與效率? 第1章 管理即溝通:不會(huì)溝通,如何做管理? 1. 正確
蔣小華
爆發(fā)式增長(zhǎng)——
管理者
的目標(biāo)計(jì)劃與落地執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
中層管理
課程大綱: 前言: 爆發(fā)式增長(zhǎng)背景下,團(tuán)隊(duì)如何快速定目標(biāo)、追過程與拿結(jié)果?
管理者
如何做好工作管理,提升組織效率與倍增業(yè)績(jī)? 第1章 項(xiàng)目導(dǎo)航:正確認(rèn)知項(xiàng)目目標(biāo)與
趙磊
《
管理者
能力提升》
管理者
能力
【培訓(xùn)階段】2 個(gè)階段 重點(diǎn)一:通過技能框架學(xué)習(xí),讓
管理者
了解自身提升的技能框架與內(nèi)涵,為自身對(duì)標(biāo)能力提升奠定基礎(chǔ)。 重點(diǎn)二:管理則應(yīng)該具備素質(zhì)特征,讓
管理者
能夠
李成林
產(chǎn)品畫布(銷售
管理者
)
產(chǎn)品畫布?
【課程背景】 營(yíng)銷管理(Marketing Management)決定公司作正確的事情――產(chǎn)品開發(fā)和管理的方向不能出錯(cuò);產(chǎn)品開發(fā)流程(New Product De
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