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績效考核講師課程
馬本軍
醫(yī)院
績效考核
管理實(shí)務(wù)方法與技巧
績效管理
研討:目前康華醫(yī)院人員管理與
績效考核
的現(xiàn)實(shí)與問題 案例閱讀:他們醫(yī)院的
績效考核
體系怎么了? 醫(yī)院
績效考核
體系建立基礎(chǔ) 什么是績效與
績效考核
?
績效考核
的作用與意義
周忠亭
5+1薪酬
績效考核
績效管理
第一章 5+1
績效考核
管理核心內(nèi)容 第一節(jié)、
績效考核
是酒店成本降低、利潤倍增 第二節(jié)、
績效考核
管理內(nèi)容和理念 第三節(jié)、財(cái)務(wù)分析的作用、方法、標(biāo)準(zhǔn)、步驟 第二章中成偉
譚小芳
目標(biāo)管理與
績效考核
中層管理
目標(biāo)管理與
績效考核
章師:譚小芳 目標(biāo)管理與
績效考核
課程有哪? 目標(biāo)管理與
績效考核
培訓(xùn)章師? 目標(biāo)管理與
績效考核
內(nèi)訓(xùn)專家? 目標(biāo)管理與
績效考核
方面的培訓(xùn)? 國內(nèi)最知
譚小芳
銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與
績效考核
培訓(xùn)
銷售技巧
銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與
績效考核
講師:譚小芳 徹底解決銷售團(tuán)隊(duì)長期激勵(lì)與
績效考核
培訓(xùn)講師? 徹底解決銷售團(tuán)隊(duì)長期激勵(lì)與
績效考核
內(nèi)訓(xùn)專家? 徹底解決銷售團(tuán)隊(duì)長期激勵(lì)與
績效考核
殷祥
《中層管理實(shí)用性目標(biāo)管理與
績效考核
》
中層管理
【課程背景】 據(jù)統(tǒng)計(jì)目前世界500強(qiáng)企業(yè)普遍運(yùn)用的管理方法是目標(biāo)管理與
績效考核
管理辦法。該辦法之所以能受到世界500強(qiáng)的青睞,就在于目標(biāo)管理系統(tǒng)在企業(yè)管理中就像一根
殷祥
《中層管理實(shí)用性目標(biāo)管理與
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管理辦法。該辦法之所以能受到世界500強(qiáng)的青睞,就在于目標(biāo)管理系統(tǒng)在企業(yè)管理中就像一根
安新強(qiáng)
安新強(qiáng)有效運(yùn)用
績效考核
處理員工關(guān)系、調(diào)崗
法律法規(guī)
安新強(qiáng)有效運(yùn)用
績效考核
處理員工關(guān)系、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理 【培訓(xùn)講師】:安新強(qiáng) 【培訓(xùn)時(shí)間】:1天 ● 【課程背景】 《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》及《勞
宋聯(lián)可
如何有效進(jìn)行績效管理與
績效考核
績效管理
一、績效管理與
績效考核
認(rèn)知 二、績效分類與考核關(guān)系 三、部門考核實(shí)施 四、個(gè)人考核實(shí)施 五、
績效考核
指標(biāo) 六、
績效考核
方法分類 七、結(jié)果導(dǎo)向型考核方法 八、行為導(dǎo)向
王朋舉
人力資源管理之
績效考核
體系建設(shè)
績效管理
如何有效地對(duì)人員進(jìn)行
績效考核
,驅(qū)動(dòng)員工朝企業(yè)希望的方向前進(jìn) 如何建立各部門、各崗位
績效考核
指標(biāo)辭典,讓各崗位考核有據(jù)可查 如何對(duì)員工進(jìn)行品行考核,評(píng)判其品行得分 如
田軍
績效考核
三種有效方式(核心課程)
績效管理
績效考核
的三種有效方式 一.課程背景
績效考核
是人力資源黃金三角的王牌,在企業(yè)中發(fā)揮著愈來愈關(guān)鍵的作用。
績效考核
有哪些常用的方法?有哪些專業(yè)的考評(píng)工具?在幾十種方法
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