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謝寧
向華為學(xué)產(chǎn)品管理：從產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)到產(chǎn)品上市全
流程
管理產(chǎn)品的商業(yè)成功 ——《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師
精細(xì)化管理
項(xiàng)目管理
生產(chǎn)管理
戰(zhàn)略管理
質(zhì)量管理
向華為學(xué)產(chǎn)品管理：從產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)到產(chǎn)品上市全
流程
管理產(chǎn)品的商業(yè)成功 【課程背景】 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Develop
謝寧
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的
流程
變革 ——打造以客戶為中心的
流程
化組織-課程大綱（《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師）
流程
架構(gòu)規(guī)劃及
流程
治理
流程
管理專(zhuān)家訓(xùn)練營(yíng)
流程
規(guī)劃
流程
設(shè)計(jì)
流程
優(yōu)化
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的
流程
變革 ——打造以客戶為中心的
流程
化組織-課程大綱（《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師）
流程
架構(gòu)規(guī)劃及
流程
治理、
流程
設(shè)計(jì)理念、方法與工具、
流程
優(yōu)化、
流程
謝寧
流程
管理專(zhuān)家訓(xùn)練營(yíng)-（《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師）
流程
架構(gòu)規(guī)劃及
流程
治理
流程
管理專(zhuān)家訓(xùn)練營(yíng)
流程
規(guī)劃
流程
設(shè)計(jì)優(yōu)化
華為
流程
管理
向華為學(xué)習(xí)——以客戶為中心、以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的
流程
規(guī)劃和
流程
設(shè)計(jì)（1天版）-課程大綱（《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師）
流程
架構(gòu)規(guī)劃及
流程
治理、
流程
設(shè)計(jì)理念、方法
謝寧
向華為學(xué)習(xí)——以客戶為中心、以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的
流程
規(guī)劃和
流程
設(shè)計(jì)（1天版）-課程大綱（《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師）
流程
優(yōu)化
流程
規(guī)劃
流程
設(shè)計(jì)
流程
架構(gòu)規(guī)劃及
流程
治理
流程
管理專(zhuān)家訓(xùn)練營(yíng)
向華為學(xué)習(xí)——以客戶為中心、以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的
流程
規(guī)劃和
流程
設(shè)計(jì)（1天版）-課程大綱（《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師）
流程
架構(gòu)規(guī)劃及
流程
治理、
流程
設(shè)計(jì)理念、方法
謝寧
謝寧老師《向華為學(xué)習(xí)以客戶為中心、以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的
流程
規(guī)劃、
流程
設(shè)計(jì)和
流程
管理》課程大綱
流程
管理
華為
流程
流程
規(guī)劃
流程
優(yōu)化
流程
設(shè)計(jì)
謝寧老師《向華為學(xué)習(xí)以客戶為中心、以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的
流程
規(guī)劃、
流程
設(shè)計(jì)和
流程
管理》課程大綱 【課程背景】：
流程
管理對(duì)企業(yè)的巨大價(jià)值已經(jīng)從標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展得到印證。
王生泉
大時(shí)代地產(chǎn)商戰(zhàn)-房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)課程
地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，全
流程
課程簡(jiǎn)介 今天的房地產(chǎn)市場(chǎng) 行業(yè)—輝煌之后的成熟 市場(chǎng)—瘋狂之后的收斂與未知 產(chǎn)品—回歸客戶需求的提升要求 管理—多業(yè)務(wù)協(xié)同下的精致高效 經(jīng)營(yíng)—績(jī)效品質(zhì)的壓力 運(yùn)
李見(jiàn)明
流程
管理
流程
管理
課程名稱(chēng)： 《
流程
管理》講師： 李見(jiàn)明學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí)課程描述： 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶需求越來(lái)越高，部門(mén)墻日益嚴(yán)重，內(nèi)耗大，怎么辦？
流程
管理是打破部門(mén)墻，部門(mén)間協(xié)同作戰(zhàn)
周水根
周水根《華為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
流程
（IPD）體系精講》
華為
IPD
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
流程
課程大綱 單元一、企業(yè)為什么需要IPD——新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案 ? 企業(yè)研發(fā)管理常見(jiàn)問(wèn)題 ? IPD是什
周水根
周水跟《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
流程
管理》
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)
流程
管理
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
圖表工具
流程
管理8大原則，APQC
流程
能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，可視化
流程
圖的主要構(gòu)件及其規(guī)范，
流程
KPI測(cè)評(píng)表(模板），
流程
診斷優(yōu)化的優(yōu)先級(jí)評(píng)估表，
教練型領(lǐng)導(dǎo)者-孫悟空拔毛成兵共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)
企業(yè)家
TTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
教練型領(lǐng)導(dǎo)者-把每一位員工培養(yǎng)成為骨干共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和提升競(jìng)爭(zhēng)力。教練型領(lǐng)導(dǎo)力是一種通過(guò)引導(dǎo)和支持員工成長(zhǎng)，
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