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流程講師課程
陳東波
【業(yè)績(jī)?cè)隽?-專業(yè)化營(yíng)銷系統(tǒng)落地訓(xùn)練】
營(yíng)銷系統(tǒng)
流程
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)專業(yè)化訓(xùn)練
大客戶銷售
商務(wù)談判
訓(xùn)練內(nèi)容： 1、《客戶開發(fā)
流程
》 2、《客戶成交
流程
》 3、《客戶循環(huán)
流程
》、 4、《客戶服務(wù)
流程
》 5、《客戶裂變
流程
》 6 《客戶風(fēng)險(xiǎn)管控
流程
》 訓(xùn)練方式
周水根
《構(gòu)建企業(yè)
流程
體系及
流程
設(shè)計(jì)》
流程
體系
流程
設(shè)計(jì)
課程大綱 組織不同部門之間會(huì)相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強(qiáng)調(diào)部門垂直管理還是強(qiáng)調(diào)協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化？有的企業(yè)有
流程
了怎么干起活了還
宋少彬
精益辦公系統(tǒng)推進(jìn)沙盤模擬訓(xùn)練坊
精益辦公
沙盤模擬
流程
優(yōu)化
課程背景： 精益辦公系統(tǒng)是用來(lái)幫助企業(yè)和組織通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部的
流程
以達(dá)到更有效的結(jié)果。通常來(lái)說(shuō)，一個(gè)沒(méi)有改進(jìn)過(guò)的辦公
流程
，通過(guò)精益辦公可以有效降低多達(dá)90%的成本和周
李豪
房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全
流程
管理實(shí)戰(zhàn)工作坊
房地產(chǎn)
項(xiàng)目管理
課程簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)，從政策研究、經(jīng)濟(jì)環(huán)境評(píng)估到地塊研究、項(xiàng)目利潤(rùn)估算，以及開發(fā)過(guò)程的進(jìn)程控制、時(shí)序掌握、成本控制和質(zhì)量控制缺一不可，并且需要大
李豪
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理全
流程
沙盤模擬課程
房地產(chǎn)
沙盤模擬
項(xiàng)目管理
? 模擬訓(xùn)練 “學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過(guò)實(shí)際案例操作和體驗(yàn)案例，可以增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實(shí)感，以及興趣度。 模擬訓(xùn)練是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，通過(guò)2
趙廣雷
流程
管理全攻略
運(yùn)營(yíng)管理
流程
再造
流程
管理
流程
策劃
1.
流程
管理的認(rèn)識(shí) 2.
流程
管理的策劃 3.
流程
管理的執(zhí)行 4.
流程
管理的監(jiān)控 5.
流程
管理的改善 企業(yè)的生存環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)行為就要根據(jù)環(huán)境的變
鐘旭烽
快速交付-客戶訂單履行
流程
設(shè)計(jì)工作坊
流程
管理
計(jì)劃管理
采購(gòu)管理
采購(gòu)
計(jì)劃
1、課程簡(jiǎn)介 大部分制造型企業(yè)甚至電商企業(yè)都存在交貨期問(wèn)題，導(dǎo)致客戶流失，嚴(yán)重的影響公司現(xiàn)金流。設(shè)計(jì)該課程就是以客戶訂單的交貨期為重點(diǎn)，從接到訂單到交付整個(gè)
流程
是
鐘旭烽
穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)-以目標(biāo)為導(dǎo)向的
流程
建設(shè)
流程
管理
流程
優(yōu)化
流程
體系
流程
改進(jìn)
流程
審核
1.課程簡(jiǎn)介: 國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)是憑經(jīng)驗(yàn)管理，少數(shù)大型企業(yè)對(duì)企業(yè)
流程
管理比較成熟。和國(guó)內(nèi)和國(guó)際的咨詢公司合作來(lái)看，現(xiàn)在也越來(lái)越多企業(yè)重視
流程
管理。許多企業(yè)對(duì)員工培養(yǎng)特
李一環(huán)
店長(zhǎng)崗位經(jīng)驗(yàn)萃?。洪T店運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)萃取與門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)編寫
店長(zhǎng)崗位經(jīng)驗(yàn)萃取
門店運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)萃取
門店標(biāo)準(zhǔn)化銷售
流程
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
店長(zhǎng)崗位經(jīng)驗(yàn)萃?。?.0版本） 李一環(huán) 一套自己門店經(jīng)營(yíng)的盈利方法論 萃取門店經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn) 沉淀門店運(yùn)營(yíng)管理知識(shí) 減少店長(zhǎng)摸索管理門店 提升門店持續(xù)盈利能力 一、
諸強(qiáng)華
項(xiàng)目型銷售業(yè)務(wù)
流程
與標(biāo)準(zhǔn)化管理
項(xiàng)目型銷售
顧問(wèn)式銷售
銷售
流程
大客戶銷售
工業(yè)品銷售
業(yè)務(wù)
流程
標(biāo)準(zhǔn)化管理是指營(yíng)銷及服務(wù)管理中，針對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效質(zhì)量控制，通過(guò)每個(gè)過(guò)程細(xì)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，從而達(dá)到全面營(yíng)銷質(zhì)量管理。 銷售
流程
能提供給銷售團(tuán)隊(duì)一個(gè)有據(jù)
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