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企業(yè)戰(zhàn)略講師課程
戴智江
如何確保
企業(yè)戰(zhàn)略
落地
戰(zhàn)略管理
要點1：通過充分的案例分析與課堂分組實戰(zhàn)，讓學員充分感知戰(zhàn)略落地的基本工具和方法； 要點2：通過對戰(zhàn)略管理體系整體的講解，讓學員從整體上了解戰(zhàn)略管理的體系與核心要點
索乾
基于
企業(yè)戰(zhàn)略
的卓越績效管理
績效管理
第一節(jié) 績效管理相關概念 績效管理相關概念 績效管理的理論基礎 典型的人性假設理論 目標管理的激勵原理 激勵的原理圖 激勵的類型 績效管理的重要性 績效管理的目的
方志良
洞察
企業(yè)戰(zhàn)略
/商業(yè)模式落地與責任驅動管理
商業(yè)模式
全球最前沿的責任動力管理研究成果，拒絕傳統(tǒng)責任說教思維， 給企業(yè)注入新的責任動力管理模式！您的企業(yè)絕對值得體驗！ 《責任動力管理學》庫恩咨詢管理思想庫-責任動力系統(tǒng)
劉洪兵
企業(yè)戰(zhàn)略
執(zhí)行機制構建實務培訓
戰(zhàn)略管理
【課程時間】 1-2天 【課程目標】 樹立正確的戰(zhàn)略落地觀； 了解戰(zhàn)略為何不能落地； 了解戰(zhàn)略落地的七大必備系統(tǒng)和一大核心； 掌握戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng)機制構建技巧；
胡剛
技術型
企業(yè)戰(zhàn)略
績效管理
績效管理
【課程背景】 你是否在為公司制定明年的規(guī)劃及銷售任務和產品任務下達，以及預核算費用控制要與大家討價還價而大傷腦筋？ 如何鼓勵將更多的部門甚至個人變成利潤中心來考核，
朱芳祥
企業(yè)戰(zhàn)略
人力資源管理
戰(zhàn)略管理
第一講：現(xiàn)代企業(yè)如何立于不敗之地？ 第一節(jié)：企業(yè)管理的核心：
企業(yè)戰(zhàn)略
人力資源管理 第二節(jié)：日本企業(yè)的崛起與衰落 第三節(jié)：人力資源戰(zhàn)略管理的歷程 第四節(jié)：人力資源戰(zhàn)略
康曉東
企業(yè)戰(zhàn)略
與戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
《
企業(yè)戰(zhàn)略
與戰(zhàn)略管控》課程大綱——康曉東 【課程背景】
企業(yè)戰(zhàn)略
和戰(zhàn)略管控是新經濟形勢下戰(zhàn)略類一門整合的專業(yè)課，要求學員在系統(tǒng)學習戰(zhàn)略專業(yè)課的基礎上，培養(yǎng)學員從戰(zhàn)略
潘文俊
企業(yè)戰(zhàn)略
工具運用與個案實務研討
戰(zhàn)略管理
【課程簡介】 新時代的企業(yè)領導者應有愿景擘畫的能力，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展需要規(guī)劃中長程愿景，聚焦組織的資源來思考策略及策略目標展開，進而透過績效評核的管理體系，確保組織目
禹志
企業(yè)戰(zhàn)略
績效管理實戰(zhàn)大綱
績效管理
★ 課程意義 為什么企業(yè)美好的愿景與戰(zhàn)略目標總難以有效達成？ 為什么企業(yè)股東的資本價值總難以最大限度得到回報？ 為什么企業(yè)員工的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與
譚小芳
金融危機
企業(yè)戰(zhàn)略
危機管理培訓
危機管理
金融危機
企業(yè)戰(zhàn)略
危機管理培訓 講師：譚小芳 金融危機
企業(yè)戰(zhàn)略
危機管理培訓課程有哪些？ 金融危機
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