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人力資源規(guī)劃講師課程
葛玉輝
《企業(yè)
人力資源規(guī)劃
的實戰(zhàn)技巧》
人力資源規(guī)劃
學(xué)員收益: 通過學(xué)習(xí)掌握診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,并考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源
劉學(xué)元
戰(zhàn)略性
人力資源規(guī)劃
與整體性人力資源開發(fā)
績效管理
戰(zhàn)略性
人力資源規(guī)劃
與整體性人力資源開發(fā) 一、 培訓(xùn)背景 目前我國大多數(shù)企業(yè)人力資源管理的政策、制度、規(guī)劃、體系、機制等人為性、隨機性比較強,缺乏戰(zhàn)略性、整體性和前瞻
謝玉雄
謝玉雄-
人力資源規(guī)劃
職業(yè)規(guī)劃
課程背景: 把我們的資金、廠房及品牌留下,把我們的人帶走,我們的公司會垮掉;把我們的資金、廠房及品牌帶走,留下我們的人,十年內(nèi)我們
葛玉輝
崗位飽和度評估
崗位飽和度
定崗定編
人力資源規(guī)劃
課程簡介: 一、崗位飽和度評估的意義 企業(yè)員工工作飽和度評估既是企業(yè)在每天的經(jīng)營過程中面臨的管理難題,同時也是學(xué)術(shù)界積極探討的一個熱點話題。員工工作飽和是指員工的
陳秋
人力資源規(guī)劃
實務(wù)
人力資源
人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃
實務(wù) 一、【課程背景】 戰(zhàn)略與
人力資源規(guī)劃
應(yīng)如何匹配?企業(yè)年度
人力資源規(guī)劃
如何與企業(yè)年度經(jīng)營計劃對接?組織規(guī)劃如何支撐戰(zhàn)略規(guī)劃?人員補充規(guī)劃如何才能做
夏研
企業(yè)
人力資源規(guī)劃
、調(diào)配及招聘管理
化工
石油礦產(chǎn)
工業(yè)品
銀行保險
電力
企業(yè)
人力資源規(guī)劃
、調(diào)配及招聘管理 課程概述:“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起,對人才的流動起到推波助瀾的作用,也使傳統(tǒng)的用人觀正在從“為我所有、為我所用”逐漸轉(zhuǎn)化為“不求所有,
蘇鴻志
戰(zhàn)略性人力資源管理及年底
人力資源規(guī)劃
實務(wù)
非人力管理
戰(zhàn)略性人力資源管理及年底
人力資源規(guī)劃
實務(wù)【培訓(xùn)方式】:專業(yè)講述、團隊活動、小組討論、實際練習(xí)、案例分享?!九嘤?xùn)對象】:公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、運營經(jīng)理
李寶瑩
人力資源規(guī)劃
非人力管理
企業(yè)常用的發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和企業(yè)文化類型介紹人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的、方法、意義
人力資源規(guī)劃
的常用方法:定性方法和定量方法、大數(shù)據(jù)供
譚清平
企業(yè)
人力資源規(guī)劃
與管理
培訓(xùn)管理
第一部分 企業(yè)人力資源宏觀概述一、從企業(yè)“基業(yè)長青”看人力資源二、從企業(yè)運營管理看人力資源三、從人事管理到人力資源管理四、企業(yè)人力資源管理的角色與責(zé)任承擔(dān)五、我國企
黃會
人力資源規(guī)劃
非人力管理
課程提綱: 第一部分 戰(zhàn)略性人力資源管理 1、歷史上著名的戰(zhàn)略案例與人力資源戰(zhàn)略案例 2、吏部尚書 3、企業(yè) 4、企業(yè)的過去與未來 5、與時俱進與超前創(chuàng)新 6、保證
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