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生產(chǎn)管理講師課程
陳忠安
精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)管理
第一章：JIT-精益系統(tǒng) 1、生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡(jiǎn)介 2、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個(gè)原則 3、世界級(jí)的工廠 4、精益企業(yè)結(jié)構(gòu)之屋 第二章：“5S”管理—精益企業(yè)基石 1、5S的
陳萬(wàn)林
《TWI--一線主管技能提升訓(xùn)練》
現(xiàn)場(chǎng)管理
精細(xì)化管理
教練技術(shù)
生產(chǎn)管理
中層管理
第一講中 基層管理者崗位職責(zé)認(rèn)知 1、負(fù)責(zé)班組建設(shè)和班組管理工作的推進(jìn)和有效實(shí)施。 2、負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)的各項(xiàng)管理要求，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí) 3、負(fù)責(zé)組織5M1E資源的合理利
陳萬(wàn)林
《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理技能力提升》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
生產(chǎn)管理
《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理技能力提升》 定 制 課 程 大 綱 主講：陳萬(wàn)林 中企聯(lián)智推委員 國(guó)家工信部企業(yè)局特聘專家 精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家導(dǎo)師、中國(guó)杰出培訓(xùn)100
史建領(lǐng)
《確保交期生產(chǎn)計(jì)劃與管理實(shí)務(wù)》
訂單交付
計(jì)劃管理
PMC管理
生產(chǎn)管理
供應(yīng)鏈管理
面臨著市場(chǎng)多元化，很多企業(yè)大量訂單遲遲不能交付，客戶抱怨投訴增加，PMC管理人員、
生產(chǎn)管理
人員焦頭爛額，針對(duì)以上問(wèn)題制定了本科程學(xué)習(xí)內(nèi)容，旨在透過(guò)現(xiàn)象找本質(zhì)，提高
史建領(lǐng)
《精益生產(chǎn)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理人員、企業(yè)基層管理人員、企業(yè)中高層管理人員了解精益生產(chǎn)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，通過(guò)精益生產(chǎn)方式的導(dǎo)入，達(dá)到地生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系整體的提高 課程大
張永杰
從技術(shù)走向管理
研發(fā)
技術(shù)
生產(chǎn)管理
課程背景及目標(biāo) 根據(jù)我們多年從事技術(shù)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)95%以上的中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來(lái)的，很多剛剛走上管理崗位的技術(shù)人員角色
張永杰
產(chǎn)品經(jīng)理的五項(xiàng)修煉
項(xiàng)目管理
研發(fā)
生產(chǎn)管理
課程背景 施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示，各行各業(yè)都深刻地認(rèn)識(shí)到單純的加工和制造已經(jīng)不能支撐企業(yè)健康地生存下去了！必須要有突破！產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制！“兵熊熊一
張永杰
優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理
研發(fā)人員
生產(chǎn)管理
課程背景 在21世紀(jì)，職業(yè)素養(yǎng)是一個(gè)國(guó)家、組織乃至個(gè)人的第一競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有職業(yè)素養(yǎng)做基礎(chǔ)，其他的能力均為空談?！傲己玫穆殬I(yè)化素養(yǎng)”是國(guó)際化的職場(chǎng)準(zhǔn)則，是職業(yè)人必須遵
張永杰
研發(fā)項(xiàng)目管理
研發(fā)
生產(chǎn)管理
研發(fā)人員
課程背景及目標(biāo) 黨的十八大報(bào)告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，十九大后更是在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新的重要性?！昂诵募夹g(shù)靠化緣是要不來(lái)的，只有自力更生”，把科技創(chuàng)新
張志虎
精益管理訓(xùn)練營(yíng)
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)代制造企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須從內(nèi)部管理著手，從人著手、從觀念著手、從制度流程著手，整體提升內(nèi)部管理水平，不但提升產(chǎn)品質(zhì)量、同時(shí)要大幅度提升生產(chǎn)效率、降低生
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