績(jī)效管理為什么總是半途夭折？ 想做績(jī)效管理為什么總是沒(méi)有辦法推進(jìn)？ 360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？ 基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)需要績(jī)效管理嗎？ 績(jī)效考核就是壓低工資嗎？ 員工績(jī)效考核如何排序？需
【課程目標(biāo)】 管理者必須帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作，而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵內(nèi)容是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和激勵(lì)員工，并且有效授權(quán)。 本課程幫助管理提高提高領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提升授權(quán)水平。 【適用對(duì)象】中高層經(jīng)理、管理人員 【課
績(jī)效管理為什么總是半途夭折？ 想做績(jī)效管理為什么總是沒(méi)有辦法推進(jìn)？ 360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？ 基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)需要績(jī)效管理嗎？ 績(jī)效考核就是壓低工資嗎？ 員工績(jī)效考核如何排序
【課程介紹】 經(jīng)理人在工作中的困惑： 為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯，工作沒(méi)有成效？ 為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常無(wú)所事事？ 為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？ 為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些
【課程介紹】 世界500強(qiáng)企業(yè)通常有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)專門(mén)來(lái)制定企業(yè)的戰(zhàn)略，但實(shí)際上不少企業(yè)的戰(zhàn)略常常零散的、模糊的存在老板，總裁個(gè)人頭腦之中，沒(méi)有書(shū)面的或正式的形式進(jìn)行溝通或傳遞，更沒(méi)有與管理層形
張見(jiàn)明《OKR大使工作坊》 ——OKR+CFR專業(yè)技能訓(xùn)練課 【課程背景】 喬布斯重新發(fā)明了電話，而硅谷的科技公司重新發(fā)明了目標(biāo)管理，John Doerr在OKR的基礎(chǔ)上，又發(fā)展了CFR，最終形成C
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