PKT考核理論(二）——摘自《管理模型與人生思索》（田軍著）第八章內(nèi)容六、理論操作企業(yè)考核PKT理論和人生指導(dǎo)PKT理論如何進(jìn)行操作，現(xiàn)分別進(jìn)行介紹。（一）企業(yè)考核PKT理論1．要素內(nèi)容在進(jìn)行PKT操
PKT考核理論(一）——摘自《管理模型與人生思索》（田軍著）第八章內(nèi)容摘要：在林林總總的考核方式中，哪種方法最有效、最簡單？PKT考核方法是當(dāng)前各種考核方式的精華提煉，具備有效、省力的明顯特征。PKT
TTSCT模型（四）——摘自《管理模型與人生思索》（田軍著）第七章內(nèi)容（六）變革模型1．定義內(nèi)容變革模型是筆者通過多年研究得到的另一種TTSCT要素模型。它是將Transformer （變革者）、Tw
TTSCT模型（三）——摘自《管理模型與人生思索》（田軍著）第七章內(nèi)容（二）規(guī)劃式操作規(guī)劃式操作與診斷式操作比較起來相對簡單，依次按照TTSCT要素順序分析即可?，F(xiàn)以某企業(yè)即將召開新產(chǎn)品信息發(fā)布會(huì)為例
TTSCT模型（二）——摘自《管理模型與人生思索》（田軍著）第七章內(nèi)容五、理論內(nèi)容1．Target（目標(biāo)）企業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、某項(xiàng)工作目的、工作對象等。2．Team（團(tuán)隊(duì)）企業(yè)投資方、企業(yè)領(lǐng)袖
TTSCT模型（一）——摘自《管理模型與人生思索》（田軍著）第七章內(nèi)容摘要：企業(yè)在進(jìn)行管理運(yùn)營和管理診斷時(shí)，會(huì)遇到形形色色的問題。能否找到一種“一勞永逸”的工具，對這些問題進(jìn)行規(guī)律性分析和診斷？TTS
實(shí)物經(jīng)營模型（四）——摘自《管理模型與人生思索》（田軍著）第五章內(nèi)容六、理論操作在實(shí)物產(chǎn)品魔術(shù)流水燈中，直管（玻璃管）的作用非常關(guān)鍵，功能非常神奇。綜合前述分析，神奇水管以及所對應(yīng)的要素內(nèi)容，帶給我們
實(shí)物經(jīng)營模型（三）——摘自《管理模型與人生思索》（田軍著）第五章內(nèi)容（四）人生經(jīng)營實(shí)物模型將上述企業(yè)經(jīng)營實(shí)物模型（簡稱經(jīng)營模型）的內(nèi)容和方法，引入人生經(jīng)營之中，稱作人生經(jīng)營實(shí)物模型，簡稱人生模型。人生
實(shí)物經(jīng)營模型（二）——摘自《管理模型與人生思索》（田軍著）第五章內(nèi)容五、模型圖示（一）實(shí)物產(chǎn)品介紹魔術(shù)流水燈是一種創(chuàng)意產(chǎn)品。插上電源后，水從懸空的水龍頭流入杯子中，同時(shí)燈光閃爍、栩栩如生。這種產(chǎn)品可用
實(shí)物經(jīng)營模型（一）——摘自《管理模型與人生思索》（田軍著）第五章內(nèi)容摘要：實(shí)物模型是指將一些現(xiàn)象、道理、規(guī)律用實(shí)物形態(tài)（如桌子、火車等）表示出來。魔術(shù)流水燈由電源線、水龍頭、杯體、液體（水）和直管（玻
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