埋點(diǎn)原理——摘自《管理模型與人生思索》（田軍著）第三章內(nèi)容摘要：定向爆破時(shí)選點(diǎn)埋設(shè)炸藥、與人體穴位針灸按摩時(shí)選點(diǎn)下針，其實(shí)有異曲同工之妙。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和人生多種場(chǎng)景，將這種選準(zhǔn)“點(diǎn)位”、以點(diǎn)帶面的方式
管理模型應(yīng)用課程的主要內(nèi)容一．課程背景1．管理模型是管理理論的精華提煉，是眾之翹首的可視圭臬。系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理模型知識(shí)，將這個(gè)相對(duì)枯燥、專業(yè)性很強(qiáng)的概念與現(xiàn)實(shí)工作和生活緊密聯(lián)系起來(lái)，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)模型興趣，掌握
2014年元月，我的新書《管理模型與人生思索》由企業(yè)管理出版社出版上市。對(duì)此書充滿期盼的新朋舊友購(gòu)書之后，與我談了他們目前的一些感受和困惑。認(rèn)為此類書籍，市場(chǎng)非常稀缺罕見，是一本管理工具書和人生參考
（版權(quán)所有 違者追究）在企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)中，既要有嚴(yán)格履行職能、經(jīng)常得罪人的惡人（黑臉）；又要有善解人意、激勵(lì)助人的善人（白臉）。兩種不同角色和風(fēng)格的管理者在管理總目標(biāo)上是一致的。什么樣的人適合做黑臉，怎
（版權(quán)所有 違者追究）企業(yè)員工缺少工作主動(dòng)性，企業(yè)工作環(huán)節(jié)銜接不流暢，企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成不理想，企業(yè)缺少應(yīng)有的生機(jī)和活力等等，這些問(wèn)題的癥結(jié)在哪里，如何有效進(jìn)行解決，綠色人力資源管理帶給您新的視野和啟迪
（版權(quán)所有 違者追究）管理理念陳舊、管理知識(shí)匱乏、知識(shí)結(jié)構(gòu)老化一直是管理工作者和愛好者的短板，特別是面對(duì)晉職加薪、成功應(yīng)聘、通過(guò)考試、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)行、專業(yè)談判、個(gè)人充電等現(xiàn)實(shí)誘惑和需求，迫切需要通過(guò)短期學(xué)習(xí)
（版權(quán)所有 違者追究）一般來(lái)講，人對(duì)待被信任的態(tài)度是積極的，對(duì)待被監(jiān)管的態(tài)度是消極的。被監(jiān)督管理人員往往產(chǎn)生不被信任、工作不放心、甚至被懷疑人品等思想。在實(shí)際工作中，明明自己可以獨(dú)立完成卻安排他人共同
相信大家聽過(guò)這樣一個(gè)故事：米店的老掌柜眼看生意不好做，就想出個(gè)多賺錢的主意。這一天，他把星秤師傅請(qǐng)到家里，避開眾人，說(shuō)：“麻煩師傅給星一桿十五兩半一斤的秤，我多加一串錢。”星秤師傅為了多得一串錢，就忘
（版權(quán)所有 違者追究）績(jī)效考核在企業(yè)管理（特別是人力資源管理）中的地位舉足輕重，甚至影響到企業(yè)的生存發(fā)展。面對(duì)不同的企業(yè)、不同的崗位、不同的人員，如何進(jìn)行考核、達(dá)到真正目的，是許多管理者思索和研究的課
（版權(quán)所有 違者追究）在工作中我們往往一件事件沒有辦完，其他事情接踵而至，忙的喘不過(guò)起來(lái)。特別是很多緊急和重要的事情同時(shí)到來(lái)，讓人有些無(wú)所適從。如何在短暫時(shí)間內(nèi)快速辨別工作的先后順序，如何快速完成內(nèi)容
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