（版權(quán)所有 違者追究）一些企業(yè)人力資源部門抱怨不被重視、權(quán)利小、投入少、從事瑣碎工作，沒有獲得應(yīng)有的地位；另一方面，企業(yè)資方（或CEO等高管）認為人力資源部門形同虛設(shè)、辦事不利，沒有真正發(fā)揮作用。人力
（版權(quán)所有 違者追究）高效，顧名思義指高效率工作，即單位時間內(nèi)產(chǎn)生最多、有效的勞動成果。高效人才是企業(yè)老板和管理者最欣賞的人才。企業(yè)實戰(zhàn)中，面對林林總總多項工作，一些人迅速領(lǐng)會、分解、快速完成工作；一
（版權(quán)所有 違者追究）花錢少、辦事多、效率高的人員，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最欣賞的辦事人員。要想少花錢或不花錢把事情辦成，涉及素質(zhì)能力、成本控制、公關(guān)技巧、辦事風(fēng)格等諸多要素。如何在這場實戰(zhàn)中展示自我、提升自我，
（版權(quán)所有 違者追究）辦企業(yè)到底圖什么，賺錢？名聲？挑戰(zhàn)自我？。。。。。。一些老板不時反問自己。為什么要打工，掙錢？實現(xiàn)自我？減少風(fēng)險？。。。。。。一些打工者也在默默反思。經(jīng)營企業(yè)的真正目標是什么，怎
（版權(quán)所有 違者追究） 在實際工作和日常生活中，有人生性耿直、做事踏實，有人生性圓滑，隨機應(yīng)變。在一些人習(xí)慣認識中，耿直性格人品好，圓滑之人人品差。耿直之人讓人信任但做事單調(diào)，圓滑之人頭腦靈活但信
（版權(quán)所有 違者追究）企業(yè)勞資雙方是個矛盾對立體。勞方有勞方的目的，資方有資方的目標，勞資雙發(fā)有沒有真正平衡點，是值得思索的問題。一般來講，勞資雙方在利益問題上此消彼長，而平衡點是雙方利益彼此遷就讓步
（版權(quán)所有 違者追究）根據(jù)信息源定位原理，對四種常用信息指令進行分析，特別一些令人困惑信息指令的剖析，找到完整領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)信息指令的竅門。結(jié)合多個案例解除困惑，從下屬和領(lǐng)導(dǎo)雙重角度完善指令信息系統(tǒng)，提高領(lǐng)
關(guān)于調(diào)整課程層次和目錄的公告各機構(gòu)、各位同仁和朋友：根據(jù)市場需要和課程最新研發(fā)成果，本人近期對原課程層次和目錄進行了調(diào)整，現(xiàn)將調(diào)整結(jié)果進行公告。一．突出二個核心課程。二．保留一個精品課程。三．其他課程
用“埋點式”打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力和高效執(zhí)行力——提高管理技能實戰(zhàn)經(jīng)典合成田軍（埋點管理理論創(chuàng)始人）一．培訓(xùn)對象企業(yè)中高層經(jīng)理、企業(yè)員工二．培訓(xùn)時間共2天16課時三．課程收益1.認識埋點原理，掌握特殊技能，取
企業(yè)產(chǎn)品定位和開發(fā)的米字戰(zhàn)略田 軍產(chǎn)品是企業(yè)經(jīng)營的第一要素。一個企業(yè)選擇什么產(chǎn)品進行經(jīng)營直接決定企業(yè)成敗，特別在企業(yè)策劃籌備期、創(chuàng)業(yè)初期、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整期尤為重要。企業(yè)產(chǎn)品定位和開發(fā)的米字戰(zhàn)略，以中文米
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