組織在生涯早期的主要管理任務(wù)在職業(yè)生涯早期階段，組織承擔(dān)著非常重要的職業(yè)生涯管理任務(wù)，組織通過對(duì)新員工進(jìn)行有效評(píng)估、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃及管理等措施，幫助員工順利適應(yīng)工作。通過員工和組織共同努力與合作
職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵 杜映梅/文職業(yè)生涯管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，它是指組織開展和提供的用于幫助和促進(jìn)組織內(nèi)正從事某類職業(yè)活動(dòng)的員工，實(shí)現(xiàn)其職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的行為過程，包括職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、規(guī)劃
職業(yè)生涯管理的發(fā)展起源 杜映梅/ 文職業(yè)生涯管理學(xué)說起始于20世紀(jì)60年代，直至20世紀(jì)90年代中期才傳入我國(guó)。雖然僅發(fā)展了40多年，但已有了豐富的成果。Edgar H.Schein 是美國(guó)最著名
應(yīng)對(duì)“80后”員工離職的六大技巧 杜映梅/文“80后”跳槽時(shí)常困擾著管理者，當(dāng)他們提出辭職請(qǐng)求，該怎么辦？以下是經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐總結(jié)的一些簡(jiǎn)單方法，不防一試。1、立即行動(dòng)如果想留住他們，那就沒有什么事比
“80后”員工跳槽的N個(gè)理由1. 職業(yè)倦怠下的另覓“新歡”王芳在Y公司擔(dān)任績(jī)效專員三年了，期間業(yè)績(jī)突出，深受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。但感覺在工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)新技能的空間越來越有限了，于是希望能夠獲得企業(yè)內(nèi)部崗位
你的揮桿有多出色――留住“80后”員工的秘訣 杜映梅/文打過高爾夫球嗎？其實(shí)高爾夫不是比拼完美擊球的游戲，而是比拼失誤最少的游戲，因?yàn)樽詈髣俪龅囊欢ㄊ鞘д`最少的選手。（吉恩利特勒）我并不是一個(gè)善于
管理80后——讓人歡喜讓人憂 杜映梅/文 在“80后”這代人中，最大的已經(jīng)28歲，最小的19歲，有些已經(jīng)成為社會(huì)的中堅(jiān)力量，有些則躊躇滿志即將踏入社會(huì)。各個(gè)企業(yè)中“80后”的員工越來越多，且已逐
面對(duì)情緒，是控制還是管理？杜映梅/文 在古老的西藏，有一個(gè)叫做愛地巴的人。他每次生氣和人起爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候，就以很快的速度跑回家去，繞著自己的房子和土地跑3圈，然后坐在田地邊喘氣。愛地巴非常勤勞，他的房子越
績(jī)效考核中當(dāng)部門中出現(xiàn)“關(guān)系戶”的時(shí)候，你如何處理？杜映梅/文 比如，在你的部門里，有直接領(lǐng)導(dǎo)派過來的親戚，或者為了穩(wěn)住公司的大客戶，照顧客戶的親戚在公司里工作。每個(gè)公司都不可避免在存在這些情況，這自
輔導(dǎo)中糾正員工錯(cuò)誤的技巧——“5分鐘為什么”杜映梅/文 績(jī)效輔導(dǎo)中，如何幫助員工分析問題，找出問題的根源，并提出解決方案，是經(jīng)理必備的技能，“五分鐘為什么”是個(gè)一個(gè)很好的方法。 所謂五分鐘就是針對(duì)員工
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