非常榮幸能參加李一環(huán)老師的店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制培訓(xùn)課程，感謝李老師的辛苦付出，聽(tīng)了李老師課程之后，又豐富了自己的大腦，學(xué)到了很多不一樣的新東西。 1.首先，店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制系統(tǒng)，要打造一個(gè)樣品店可復(fù)制 2.
1、很高興能夠跟著李一環(huán)老師學(xué)習(xí)門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制店長(zhǎng)課程，讓我收獲滿滿。 2.上午考試主要講解了為什么要做標(biāo)準(zhǔn)化，店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，分析連鎖品牌現(xiàn)存的問(wèn)題以及門店三大優(yōu)勢(shì)，讓我們明白沒(méi)有個(gè)人的成長(zhǎng)就
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法：李一環(huán) 第一步：分析店長(zhǎng)職責(zé)定標(biāo)準(zhǔn) 界定店長(zhǎng)崗位職責(zé) 區(qū)分店長(zhǎng)核心技能 剖析門店經(jīng)營(yíng)管理 第二步：提煉店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)顯價(jià)值 提煉店長(zhǎng)日常工作 梳理店長(zhǎng)工作流程 編寫(xiě)店長(zhǎng)執(zhí)行手冊(cè) 第三
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 從店長(zhǎng)摸索成長(zhǎng)到店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制體系 五大系統(tǒng)：確保店長(zhǎng)復(fù)制有效落地 店長(zhǎng)知識(shí)+店長(zhǎng)PPT+店長(zhǎng)手冊(cè)+店長(zhǎng)講師+店長(zhǎng)日記 一、門店標(biāo)準(zhǔn)化管理型店長(zhǎng)： 把標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，不
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 從店長(zhǎng)摸索成長(zhǎng)到店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 1.首先讓我學(xué)會(huì)了什么是門店標(biāo)準(zhǔn)化？如何去實(shí)現(xiàn)這個(gè)門店標(biāo)準(zhǔn)化？那么又由誰(shuí)去執(zhí)行這個(gè)門店標(biāo)準(zhǔn)化 2.一個(gè)公司的品牌形象都是從顧客認(rèn)可你開(kāi)始，那么如何做到
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：三大流程 提煉：店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化 輸出：店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化 執(zhí)行：店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化 1、不同咖啡品牌的概況和特點(diǎn)，對(duì)咖啡的講解話術(shù)要通俗易懂，揚(yáng)長(zhǎng)避短少走彎路。 2、學(xué)習(xí)與能力；機(jī)會(huì)都是留給有準(zhǔn)備的人。
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法 第一步：分析店長(zhǎng)職責(zé)定標(biāo)準(zhǔn) 第二步：提煉店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)顯價(jià)值 第三步：復(fù)制店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)成課件 第四步：訓(xùn)練店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)重實(shí)戰(zhàn) 第五步：執(zhí)行店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)出績(jī)效 1、店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制首先對(duì)門店經(jīng)營(yíng)，運(yùn)
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 從店長(zhǎng)摸索成長(zhǎng)到店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 店長(zhǎng)：將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù) 店長(zhǎng)：連鎖標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施者 店長(zhǎng)：連鎖門店一線指揮官 店長(zhǎng)：將商品轉(zhuǎn)化公司利潤(rùn) 店長(zhǎng)：解放老板，讓門店持續(xù)盈利 1、店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化
想從單店到連鎖發(fā)展 看看麥當(dāng)勞/肯德基有什么秘密 麥當(dāng)勞店長(zhǎng)手冊(cè)，麥當(dāng)勞管理手冊(cè) 麥當(dāng)勞訓(xùn)練手冊(cè)，麥當(dāng)勞教練手冊(cè) 麥當(dāng)勞員工手冊(cè)，麥當(dāng)勞值班手冊(cè) 肯德基標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，肯德基營(yíng)運(yùn)手冊(cè) 肯德基選址手冊(cè)，肯德
李一環(huán)銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)編寫(xiě) 減少銷售試錯(cuò)成本 提高銷售成交率 批量復(fù)制銷售團(tuán)隊(duì) 1、提煉企業(yè)的差異化 2、尋找企業(yè)的大賣點(diǎn) 3、設(shè)計(jì)企業(yè)的銷售話術(shù) 4、梳理企業(yè)的銷售流程 5、分析企業(yè)的月子套餐 6、
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