浮動(dòng)薪酬，一般有基數(shù)制與薪點(diǎn)制兩種方式?；鶖?shù)制對(duì)應(yīng)一個(gè)確定的數(shù)，如采購崗的季度績效工資基數(shù)為3000，秘書崗為2500，根據(jù)績效表現(xiàn)上下浮動(dòng);薪點(diǎn)制對(duì)應(yīng)一個(gè)系數(shù)，如采購崗對(duì)應(yīng)1.5，秘書崗對(duì)應(yīng)1.2
績效管理已成為老板們口中頻率較多的一個(gè)詞匯，但卻是HR最難以面對(duì)的。雖不至于到“談虎色變”的地步，但從人力資源管理實(shí)踐來看，績效管理確實(shí)是人力資源管理領(lǐng)域里的一大難點(diǎn)。 績效管理系統(tǒng)是一個(gè)測(cè)量、評(píng)估
人力資源是社會(huì)各項(xiàng)資源中最關(guān)鍵的資源，是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，歷來被國內(nèi)外的許多專家學(xué)者以及成功人士、有名企業(yè)所重視?，F(xiàn)在的許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)
從咨詢經(jīng)歷看，當(dāng)前企業(yè)人力資源管理者主要有四種，分別是“伙計(jì)型HR管理者”、“技術(shù)專家型HR管理者”、“顧問型HR管理者”、“左膀右臂型HR管理者”這四種。 你屬于覺得自己屬于哪一種，請(qǐng)仔細(xì)往下看：
績效考核指標(biāo)是進(jìn)行績效考核的基本要素，制定有效的績效考核指標(biāo)是績效考核取得成功的保證，因此也成為建立績效考核體系的中心環(huán)節(jié)，也同時(shí)成為企業(yè)主管經(jīng)理們最關(guān)注的問題。 績效考核指標(biāo)是進(jìn)行績效考核的基本要
8月20日，馮濤老師受邀去往東北大學(xué)講授《非人力資源的人力資源管理》！ 東大MTP班，馮濤老師主講《非人力資源的人力資源管理》！感謝學(xué)校熱情款待，以及學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度。課上積極與老師互動(dòng)，回答問題
談起薪酬，就想起“錢”，談“錢”有時(shí)又覺得有些俗，也許有朋友說，談錢怕啥，這是光明正大的事，一不偷二不搶的。 在職埸上，每個(gè)人每天都在努力的工作著，在實(shí)現(xiàn)著“商品的等價(jià)交換”原理，事實(shí)上等價(jià)了嗎
一、財(cái)務(wù) 1、人均創(chuàng)利 1.1 定義：平均每位員工1 為公司創(chuàng)造的利潤值。 1.2 指標(biāo)分解：無 1.3 計(jì)算 公司總利潤/公司總?cè)藬?shù) 1.4 依據(jù) 財(cái)務(wù)報(bào)表、人員狀況報(bào)表 2、人力成本占
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