導(dǎo)語 績效考核是企業(yè)管理的系統(tǒng)工程，一要積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，二要確定戰(zhàn)略管理目標，三要選擇適當?shù)目己朔椒?，四要確定考核到什么程度才算公平公正，五要解決考核的公平問題，等等，筆者借此分享一些關(guān)于績效考核的看
9月3日，時隔一年，故地重游。大家還是那么熱情。課堂上座無虛席，學員積極互動，很值得表揚。 學習的事情不能等，下次需要時，也會義不容辭過來授課。 此次課程《全面績效管理體系設(shè)計》圓滿！ 來年我們再相
浮動薪酬，一般有基數(shù)制與薪點制兩種方式?；鶖?shù)制對應(yīng)一個確定的數(shù)，如采購崗的季度績效工資基數(shù)為3000，秘書崗為2500，根據(jù)績效表現(xiàn)上下浮動;薪點制對應(yīng)一個系數(shù)，如采購崗對應(yīng)1.5，秘書崗對應(yīng)1.2
績效管理已成為老板們口中頻率較多的一個詞匯，但卻是HR最難以面對的。雖不至于到“談虎色變”的地步，但從人力資源管理實踐來看，績效管理確實是人力資源管理領(lǐng)域里的一大難點。 績效管理系統(tǒng)是一個測量、評估
人力資源是社會各項資源中最關(guān)鍵的資源，是對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，歷來被國內(nèi)外的許多專家學者以及成功人士、有名企業(yè)所重視?，F(xiàn)在的許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)
從咨詢經(jīng)歷看，當前企業(yè)人力資源管理者主要有四種，分別是“伙計型HR管理者”、“技術(shù)專家型HR管理者”、“顧問型HR管理者”、“左膀右臂型HR管理者”這四種。 你屬于覺得自己屬于哪一種，請仔細往下看：
績效考核指標是進行績效考核的基本要素，制定有效的績效考核指標是績效考核取得成功的保證，因此也成為建立績效考核體系的中心環(huán)節(jié)，也同時成為企業(yè)主管經(jīng)理們最關(guān)注的問題。 績效考核指標是進行績效考核的基本要
8月20日，馮濤老師受邀去往東北大學講授《非人力資源的人力資源管理》！ 東大MTP班，馮濤老師主講《非人力資源的人力資源管理》！感謝學校熱情款待，以及學員認真學習的態(tài)度。課上積極與老師互動，回答問題
談起薪酬，就想起“錢”，談“錢”有時又覺得有些俗，也許有朋友說，談錢怕啥，這是光明正大的事，一不偷二不搶的。 在職埸上，每個人每天都在努力的工作著，在實現(xiàn)著“商品的等價交換”原理，事實上等價了嗎
一、財務(wù) 1、人均創(chuàng)利 1.1 定義：平均每位員工1 為公司創(chuàng)造的利潤值。 1.2 指標分解：無 1.3 計算 公司總利潤/公司總?cè)藬?shù) 1.4 依據(jù) 財務(wù)報表、人員狀況報表 2、人力成本占
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