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五略管理模式講師課程
熊雄
《教練領(lǐng)導(dǎo)力》
管理模式
管理風(fēng)格
課程訓(xùn)練大綱（可根據(jù)企業(yè)最新需求進(jìn)行定制化調(diào)整） 課程概要：GROW教練模型聚焦于通過(guò)模型分析和教練話術(shù)幫助員工設(shè)定目標(biāo)和尋找問(wèn)題的解決方案，有效激發(fā)員工的自驅(qū)力
禹志
“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式
利潤(rùn)管理
利潤(rùn)突破
利潤(rùn)為王
禹志利潤(rùn)管理
利潤(rùn)
第一單元：當(dāng)前中國(guó)企業(yè)為什么要建立“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式？ 1 當(dāng)前中國(guó)企業(yè)在人力資源管理上所產(chǎn)生的五大直接利潤(rùn)黒洞； 2 以成本為中心的人力資源管理模式
賀新杰
《互聯(lián)網(wǎng)思維+企業(yè)管理模式創(chuàng)新》
互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)管理，模式創(chuàng)新
《互聯(lián)網(wǎng)思維+企業(yè)管理模式創(chuàng)新》課程大綱 （該課程受訓(xùn)企業(yè)達(dá)到500家以上，均反應(yīng)良好！） 一、 課程背景： 隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展以及應(yīng)用，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率發(fā)
雒實(shí)
共享時(shí)代的管理模式
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
互聯(lián)網(wǎng)+
非人力管理
商業(yè)模式
共享時(shí)代的管理模式 ——粉碎執(zhí)行力，重構(gòu)4.0執(zhí)行體系 過(guò)去流行了十多年的各種執(zhí)行力培訓(xùn) 為什么還是沒(méi)有推動(dòng)企業(yè)的執(zhí)行力？ 企業(yè)
黃飛宏
《華為管理模式》
《華為管理模式》
黃飛宏主講 課程背景 華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)時(shí)的3萬(wàn)元起家，發(fā)展到2015年的3900億，成為全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商。華為作為全球唯一
邱新平
互聯(lián)網(wǎng)思維+企業(yè)管理模式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)+
中層管理
戰(zhàn)略管理
一、課程收益： 1、掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的12種有效互聯(lián)網(wǎng)思維； 2、將12種互聯(lián)網(wǎng)思維落地到您企業(yè)的日常管理中； 3、掌握企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的基本步驟與框架； 4、能
苗東利
六西格瑪管理模式
六西格瑪
管理
效果
第一模塊：六西格瑪概論（3hrs） 質(zhì)量管理的發(fā)展史 a.質(zhì)量的含義 b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程 c.六西格瑪?shù)陌l(fā)展過(guò)程 六西格瑪?shù)暮x a.衡量過(guò)程能力的指標(biāo)（基本
林健安
《企業(yè)轉(zhuǎn)型期管理》課程大綱（12H）
企業(yè)轉(zhuǎn)型
商業(yè)領(lǐng)袖成長(zhǎng)
管理模式轉(zhuǎn)型
運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型
商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
《企業(yè)轉(zhuǎn)型期管理》課程大綱（12H） 上海盛世愿景管理科學(xué)研究所 林健安 課程背景： 中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)型為中速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型為
『數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景規(guī)劃五步法』
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
數(shù)字化能力
數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景創(chuàng)新
數(shù)字化場(chǎng)景規(guī)劃
『數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景規(guī)劃五步法』 ——企業(yè)管理者數(shù)字化能力提升專題必修課 趙興峰老師©版權(quán)課程 課程背景 l 我們已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字智能時(shí)代，數(shù)字技術(shù)不僅僅驅(qū)動(dòng)社會(huì)
企業(yè)困局破解：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)為何成生死必修課？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
“高層很孤獨(dú)，中層很盲目，基層很麻木；高層很無(wú)理，中層很無(wú)助，基層很無(wú)辜”，這看似戲謔的職場(chǎng)段子，卻精準(zhǔn)戳中無(wú)數(shù)企業(yè)的管理痛點(diǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，團(tuán)隊(duì)管理的
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