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五略管理模式講師課程
熊雄
《教練領導力》
管理模式
管理風格
課程訓練大綱（可根據(jù)企業(yè)最新需求進行定制化調整） 課程概要：GROW教練模型聚焦于通過模型分析和教練話術幫助員工設定目標和尋找問題的解決方案，有效激發(fā)員工的自驅力
禹志
“利潤中心型”人力資源管理模式
利潤管理
利潤突破
利潤為王
禹志利潤管理
利潤
第一單元：當前中國企業(yè)為什么要建立“利潤中心型”人力資源管理模式？ 1 當前中國企業(yè)在人力資源管理上所產生的五大直接利潤黒洞； 2 以成本為中心的人力資源管理模式
賀新杰
《互聯(lián)網(wǎng)思維+企業(yè)管理模式創(chuàng)新》
互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)管理，模式創(chuàng)新
《互聯(lián)網(wǎng)思維+企業(yè)管理模式創(chuàng)新》課程大綱 （該課程受訓企業(yè)達到500家以上，均反應良好?。?一、 課程背景： 隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術的發(fā)展以及應用，企業(yè)的經(jīng)營效率發(fā)
雒實
共享時代的管理模式
執(zhí)行力
團隊建設
互聯(lián)網(wǎng)+
非人力管理
商業(yè)模式
共享時代的管理模式 ——粉碎執(zhí)行力，重構4.0執(zhí)行體系 過去流行了十多年的各種執(zhí)行力培訓 為什么還是沒有推動企業(yè)的執(zhí)行力？ 企業(yè)
黃飛宏
《華為管理模式》
《華為管理模式》
黃飛宏主講 課程背景 華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)時的3萬元起家，發(fā)展到2015年的3900億，成為全球最大的電信網(wǎng)絡解決方案提供商。華為作為全球唯一
邱新平
互聯(lián)網(wǎng)思維+企業(yè)管理模式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)+
中層管理
戰(zhàn)略管理
一、課程收益： 1、掌握移動互聯(lián)網(wǎng)時代的12種有效互聯(lián)網(wǎng)思維； 2、將12種互聯(lián)網(wǎng)思維落地到您企業(yè)的日常管理中； 3、掌握企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的基本步驟與框架； 4、能
苗東利
六西格瑪管理模式
六西格瑪
管理
效果
第一模塊：六西格瑪概論（3hrs） 質量管理的發(fā)展史 a.質量的含義 b.質量管理的發(fā)展歷程 c.六西格瑪?shù)陌l(fā)展過程 六西格瑪?shù)暮x a.衡量過程能力的指標（基本
林健安
《企業(yè)轉型期管理》課程大綱（12H）
企業(yè)轉型
商業(yè)領袖成長
管理模式轉型
運營模式轉型
商業(yè)模式轉型
《企業(yè)轉型期管理》課程大綱（12H） 上海盛世愿景管理科學研究所 林健安 課程背景： 中國經(jīng)濟增速從高速增長轉型為中速增長，經(jīng)濟發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長轉型為
劉上老師談用人藝術：企業(yè)成功的關鍵密碼
團隊建設
領導力
溝通技巧
執(zhí)行力
培訓師培訓
在企業(yè)管理的復雜棋局中，“用什么人”“怎么用人”堪稱最為關鍵的一步，這也是每一位領導都無法回避且必須深思的核心問題。劉上老師憑借其深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，
新趨勢、新挑戰(zhàn)與新應對：循環(huán)經(jīng)濟與可持續(xù)發(fā)展及水利企業(yè)的應對
循環(huán)經(jīng)濟
可持續(xù)發(fā)展
水利
新趨勢、新挑戰(zhàn)與新應對：循環(huán)經(jīng)濟與可持續(xù)發(fā)展及水利企業(yè)的應對 王傳寶教授 可以根據(jù)客戶需求調整課綱 培訓目標： ——從怎么看，到怎么辦、怎么干，通過學習，正確認識
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