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五略管理模式講師課程
熊雄
《教練領(lǐng)導(dǎo)力》
管理模式
管理風(fēng)格
課程訓(xùn)練大綱（可根據(jù)企業(yè)最新需求進(jìn)行定制化調(diào)整） 課程概要：GROW教練模型聚焦于通過模型分析和教練話術(shù)幫助員工設(shè)定目標(biāo)和尋找問題的解決方案，有效激發(fā)員工的自驅(qū)力
禹志
“利潤中心型”人力資源管理模式
利潤管理
利潤突破
利潤為王
禹志利潤管理
利潤
第一單元：當(dāng)前中國企業(yè)為什么要建立“利潤中心型”人力資源管理模式？ 1 當(dāng)前中國企業(yè)在人力資源管理上所產(chǎn)生的五大直接利潤黒洞； 2 以成本為中心的人力資源管理模式
賀新杰
《互聯(lián)網(wǎng)思維+企業(yè)管理模式創(chuàng)新》
互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)管理，模式創(chuàng)新
《互聯(lián)網(wǎng)思維+企業(yè)管理模式創(chuàng)新》課程大綱 （該課程受訓(xùn)企業(yè)達(dá)到500家以上，均反應(yīng)良好！） 一、 課程背景： 隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展以及應(yīng)用，企業(yè)的經(jīng)營效率發(fā)
雒實(shí)
共享時代的管理模式
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
互聯(lián)網(wǎng)+
非人力管理
商業(yè)模式
共享時代的管理模式 ——粉碎執(zhí)行力，重構(gòu)4.0執(zhí)行體系 過去流行了十多年的各種執(zhí)行力培訓(xùn) 為什么還是沒有推動企業(yè)的執(zhí)行力？ 企業(yè)
黃飛宏
《華為管理模式》
《華為管理模式》
黃飛宏主講 課程背景 華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)時的3萬元起家，發(fā)展到2015年的3900億，成為全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商。華為作為全球唯一
邱新平
互聯(lián)網(wǎng)思維+企業(yè)管理模式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)+
中層管理
戰(zhàn)略管理
一、課程收益： 1、掌握移動互聯(lián)網(wǎng)時代的12種有效互聯(lián)網(wǎng)思維； 2、將12種互聯(lián)網(wǎng)思維落地到您企業(yè)的日常管理中； 3、掌握企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的基本步驟與框架； 4、能
苗東利
六西格瑪管理模式
六西格瑪
管理
效果
第一模塊：六西格瑪概論（3hrs） 質(zhì)量管理的發(fā)展史 a.質(zhì)量的含義 b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程 c.六西格瑪?shù)陌l(fā)展過程 六西格瑪?shù)暮x a.衡量過程能力的指標(biāo)（基本
林健安
《企業(yè)轉(zhuǎn)型期管理》課程大綱（12H）
企業(yè)轉(zhuǎn)型
商業(yè)領(lǐng)袖成長
管理模式轉(zhuǎn)型
運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型
商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
《企業(yè)轉(zhuǎn)型期管理》課程大綱（12H） 上海盛世愿景管理科學(xué)研究所 林健安 課程背景： 中國經(jīng)濟(jì)增速從高速增長轉(zhuǎn)型為中速增長，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)型為
AI賦能科技創(chuàng)新共創(chuàng)- 以杭州新老六小龍等為例
互聯(lián)網(wǎng)+
品牌策劃
商業(yè)模式
沙盤模擬
政府
AI賦能科技創(chuàng)新共創(chuàng)- 以杭州新老六小龍等為例課程大綱 課程簡介 本課程旨在探討人工智能（AI）如何賦能科技創(chuàng)新，并以杭州新老六小龍（老六小龍：阿里巴巴、?？低?
跨部門溝通與協(xié)作讓"1+1>2"
溝通技巧
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
跨部門溝通與協(xié)作——發(fā)揮"1+1>2"的強(qiáng)大威力 課程背景與目標(biāo) 在全球化競爭環(huán)境中，跨部門協(xié)作能力已成為組織核心競爭力的重要組成部分。世界500強(qiáng)企業(yè)和杭
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