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產(chǎn)生績效講師課程
梁偉明
崗位任職資格與勝任力模型建設(shè)策略
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
職業(yè)規(guī)劃
績效管理
薪酬管理
崗位任職資格體系構(gòu)建策略 課程大綱 【課程背景】 為什么花高價引進的人才還是覺得不合適? 為什么同一崗位的市場薪酬水平差距那么大? 為什么在選拔人才時總是無法確定
梁葉
運用OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵成果工作法)實現(xiàn)業(yè)績增長——企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與目標(biāo)管理突破
企業(yè)管理
績效管理
OKR
運用OKR(戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵成果法)實現(xiàn)業(yè)績增長 ——企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與目標(biāo)管理工作法實戰(zhàn)課程 世界500強英特爾、谷歌、微軟、星巴克、華為、阿里、字節(jié)跳動、騰訊都在用
宋致旸
破解傳統(tǒng)績效管理的痛點:戰(zhàn)略性績效管理體系的落地與實踐
人力資源
績效管理
團隊管理
戰(zhàn)略管理
課程背景 績效管理實施為何眾人口頭支持,操作上不重視;績效管理為何半途而廢,淪落為形式。知名咨詢公司埃森哲曾經(jīng)做過1000多家企業(yè)的調(diào)研,發(fā)現(xiàn)超過95.6%的企業(yè)
宋致旸
OKR績效實踐:重新定義績效管理
人力資源
績效管理
團隊管理
創(chuàng)新管理
課程背景 績效是組織的立命之本,但是隨著時間的推移,在績效管理中,我們出現(xiàn)了“認(rèn)認(rèn)真真走形式”的現(xiàn)象,同時企業(yè)的管理者迷信于某種單一化指標(biāo),組織開始陷入僵化。 當(dāng)
宋致旸
人才供應(yīng)鏈:實現(xiàn)高績效均衡的人才管理模式
人力資源
企業(yè)家
團隊管理
團隊建設(shè)
課程背景 新經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日趨復(fù)雜,企業(yè)將面臨著更為巨大的市場競爭壓力,如何增強核心競爭力,提高經(jīng)營能力,已經(jīng)成為越來越多組織關(guān)注。建立全面且科學(xué)的人才
胡福庭
《物流快遞經(jīng)營效益提升管道》培訓(xùn)
團隊
中層管理
績效管理
【課程背景】: 在物流快遞市場充分競爭的今天,行業(yè)增速與單票價格雙雙持續(xù)下降。如:快遞件數(shù)從2011年同比增長65%,預(yù)計2021同比增長15%左右(2021年1
曾子熙
曾子熙老師-核心課程-高效績效教練輔導(dǎo)技巧
曾子熙老師
高效績效
曾子熙老師-核心課程-高效績效教練輔導(dǎo)技巧 主講:曾子熙老師 前 言: 本建議書為規(guī)劃貴司管理人員提升教練輔導(dǎo)技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,
魏清華
6^6節(jié)流倍增系統(tǒng)
效率
成本
管理體系
薪酬績效
生產(chǎn)管理
6^6節(jié)流倍增系統(tǒng) 一、企業(yè)之痛 1.1效率之痛:與同行業(yè)相比,人均產(chǎn)值偏低,競爭力差。 1.2 設(shè)備之痛:自動設(shè)備不投被淘汰,投了不一定有收益。 1.3 換模之
何文
高績效團隊打造
團隊建設(shè)
溝通技巧
執(zhí)行力
國學(xué)文化
團隊管理
1、企業(yè)團隊的含義、特點與作用 ⑴ 團隊的含義 ⑵ 團隊建設(shè)的意義 ⑶ 企業(yè)高效團隊的特點 ⑷ 企業(yè)高效團隊的作用 ⑸ 高效團隊的六大特征 2、如何打造團隊 ⑴
張甲琛
9.13-15日上?!到y(tǒng)成型’課程現(xiàn)已開展報名
績效管理
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
戰(zhàn)略管理
精細(xì)化管理
有了科學(xué)的理論依據(jù)和科學(xué)的數(shù)據(jù),模具與工藝的討論,將擺脫人與人之間的爭斗,而變成一場技術(shù)論壇的盛宴。其結(jié)果是,人員技術(shù)水平與產(chǎn)品品質(zhì)共同提升,最終企業(yè)獲得利潤。
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