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任務(wù)分解講師課程
陳松光
管理技能提升---工作
任務(wù)分解
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
ttt
人力資源
【課程名稱(chēng)】管理技能提升系列課程：工作
任務(wù)分解
與落實(shí) 【課程背景】 在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或年度目標(biāo)確定后，企業(yè)的工作重點(diǎn)就轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ魅蝿?wù)為核心的過(guò)程管理。在過(guò)程管理過(guò)
李再新
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善技能提升
工作分解
自問(wèn)
刪除
合并
簡(jiǎn)化
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善技能提升 第一天 8:30– 10:00 講師與學(xué)員相互作自我介紹 簡(jiǎn)述TWI的起源、發(fā)展、成功的歷史 一線(xiàn)主管的含義 一線(xiàn)主管必備的五個(gè)條件 工作改
達(dá)飝
軍工企業(yè)研發(fā)目標(biāo)制定與工作分解
研發(fā)管理undefined軍工軍品undefined目標(biāo)管理undefined
任務(wù)分解
undefined講師
【課程總目錄】 第一部分 必備基礎(chǔ)和熱身技能 第二部分 APQP與FMEA再認(rèn)識(shí) 第三部分 DFMEA深度解析 第四部分 DFMEA標(biāo)準(zhǔn)模版詳解 Workshee
王生輝
戰(zhàn)略分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
戰(zhàn)略管理
生產(chǎn)管理
第一講 戰(zhàn)略篇：戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略目標(biāo)分解 1 1.1 戰(zhàn)略分析與梳理 1.1.1 環(huán)境預(yù)測(cè)分析的“三找”理論 1.1.2 戰(zhàn)略研討一：SWOT-F分析 1.1.3
金大松
目標(biāo)分解與績(jī)效推行
人力資源
績(jī)效管理
一、戰(zhàn)略目標(biāo)分解 1、戰(zhàn)略思維 2、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)分析 s 外部形勢(shì) s 公司內(nèi)部資源盤(pán)點(diǎn) s 內(nèi)外部比較的SWOT分析 3、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)選擇 s 想做、可做、能做 s 策
劉成熙
?臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
?臺(tái)灣劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-臺(tái)灣劉成熙老師 主講：臺(tái)灣劉成熙老師 前 言： 本建議書(shū)為規(guī)劃貴司各職級(jí)管理人員提升戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)
李治江
門(mén)店銷(xiāo)售動(dòng)作分解2.0（實(shí)戰(zhàn)版）
終端零售；銷(xiāo)售技巧；
課程大綱 第一部分、顧客購(gòu)買(mǎi)心理與行為分析 一、顧客購(gòu)買(mǎi)心理與過(guò)程分析 1、顧客購(gòu)買(mǎi)決策七步驟 2、門(mén)店主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)集客技巧 -老客戶(hù)維護(hù) -微信營(yíng)銷(xiāo) -會(huì)員管理（隱
李治江
門(mén)店銷(xiāo)售動(dòng)作分解2.0（導(dǎo)師訓(xùn)練版）
門(mén)店銷(xiāo)售技巧；內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)；銷(xiāo)售技巧；終端零售
課程大綱 第一步: 講師授課（12小時(shí)） 按照《門(mén)店銷(xiāo)售動(dòng)作分解》標(biāo)準(zhǔn)課程授課，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師以“學(xué)員”身份接受課程內(nèi)容，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制。 第一步：熱情迎賓 1、六種
李彬
共鑄“企業(yè)夢(mèng)”——企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃制定、分解與落實(shí)
績(jī)效
管理
計(jì)劃
經(jīng)營(yíng)
運(yùn)營(yíng)
總裁班課程 【課程背景】 如何將企業(yè)家夢(mèng)想轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？ 如何將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成員工的日常行動(dòng)？ 如何在圓夢(mèng)過(guò)程中做強(qiáng)企業(yè)、壯大團(tuán)隊(duì)？ 如
師順寬
終端動(dòng)銷(xiāo)動(dòng)作分解
終端
動(dòng)銷(xiāo)
一、好產(chǎn)品本身應(yīng)該具備的四個(gè)條件 1、產(chǎn)品定位與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴 2、產(chǎn)品表現(xiàn)具有足夠的吸引力和打動(dòng)力 3、品牌的背書(shū)具有足夠的信任力 4、口碑營(yíng)銷(xiāo)具有足夠的帶動(dòng)力
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