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任職資格、講師課程
王少鵬
房地產(chǎn)任職能力構(gòu)建與人才盤點群策群力工作坊
任職資格
人才盤點
房地產(chǎn)
人力資源
1. 課程對象 企業(yè)全體員工 2. 課程背景 隨著中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”，大變革時代，無論是大型企業(yè)還是發(fā)展中的中小企業(yè)，都需要逐步關(guān)注自身人才團隊的建設(shè)，只有塑
段博原
項目經(jīng)理角色模型與能力發(fā)展框架
項目經(jīng)理
項目管理
能力模型
角色模型
任職資格
華為
項目經(jīng)理角色模型與能力發(fā)展框架-課程大綱 第一部分：勝任力（能力）模型介紹 優(yōu)勢識別理論 能力模型的定義 能力模型在人力資源方面的應(yīng)用 某省優(yōu)秀PM選拔標準 第二
劉芳
《崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧》
溝通技巧
人力資源
執(zhí)行力
【課程大綱】 第一單元 崗位分析與崗位評估技巧 n 人力資源的基本功: 崗位分析 u 為什么會有工作內(nèi)容的不同關(guān)注 u 崗位分析的常用三大方法 u 實戰(zhàn)分享：某企
歐陽錦中
《任職資格管理：人才能力快速提升之道！》
人力資源
《任職資格管理：企業(yè)人才能力快速提升之道！》培訓(xùn)課程大綱 ■課程背景 ——為什么要學(xué)習本課程？ “企業(yè)戰(zhàn)略——核心能力——核心人才”， 企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵在于如何經(jīng)營
張琳
職位設(shè)計與任職資格管理
職位
任職資格
【課程大綱】 第一講：職位設(shè)計與職位評估的方法 第二講：為什么要建立任職資格體系 1.技術(shù)型企業(yè)人才使用的特點與典型方法 2.中高層干部必須掌握的任職資格定義及要
李喬
基于華為最優(yōu)實踐--任職資格體系建設(shè)
培訓(xùn)管理
第一章 走出企業(yè)人才管理的困境 華為為什么在1998年開始推行任職資格體系？ 任職資格體系帶給中國企業(yè)最大的價值——改變了員工能力評價的理念和方法第二章 任職資格管
張慶
任職資格體系認證體系建設(shè)
培訓(xùn)管理
任職資格體系認證體系建設(shè)【課程前言】任職資格是企業(yè)打造核心競爭力，保障戰(zhàn)略、文化落地，提升團隊綜合素質(zhì)的有效工具，如何建立快速的人才培養(yǎng)機制？如何建立本企業(yè)關(guān)鍵崗位
胡一夫
崗位分析、任職資格與績效面談實務(wù)
中層管理
第一部分 崗位分析 一、什么是崗位分析 1、什么是崗位分析 2、崗位分析的作用 二、崗位分析的方法 1、部門與崗位職責的關(guān)系 2、常用的崗位分析的方法 三、崗位分析
胡剛
技術(shù)型企業(yè)職位設(shè)計及任職資格管理
績效管理
【課程背景】1.技術(shù)型企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，各個組織的績效目標不斷變化，組織中職位及對任職者能力的要求也隨之不斷變化。2.企業(yè)的中高層管理干部怎樣適應(yīng)變化，高效地
從心出發(fā)——領(lǐng)導(dǎo)力的解構(gòu)與建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力，
卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型
領(lǐng)導(dǎo)梯隊
領(lǐng)導(dǎo)力層次
道可法則
【課程主題】《從心出發(fā)——領(lǐng)導(dǎo)力的解構(gòu)與建設(shè)》 【課程背景】 1、從執(zhí)行力→領(lǐng)導(dǎo)力。當企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時，領(lǐng)導(dǎo)往往從執(zhí)行力開始著手。經(jīng)過研究，執(zhí)行力不足的根源，往
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