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員工能力講師課程
鐘建華
《激發(fā)員工動力，從績效考核到績效管理》 ——提升
員工能力
與績效
中層管理
執(zhí)行力
人力資源
績效管理
股權(quán)激勵
【課程信息】 學員對象: 公司高層、各部門負責人、中基層干部、后備干部、項目經(jīng)理、車間主任、店長、人事部主管專員等管理人員。 課程時間: 2天半（或2天1晚?？筛?
趙磊
工作分析，
員工能力
分析，薪酬考核設(shè)計
薪酬考核設(shè)計
【內(nèi)容介紹】： 一：人力資源管理的基礎(chǔ)：工作分析與技術(shù)與崗位說明書 1，工作分析的作用與價值 2，工作分析常見的步驟與分析方法 3，崗位說明書如何撰寫 4，工作分
白睿
白睿：建設(shè)企業(yè)組織能力，推動全員能力提升
組織能力
員工能力
組織發(fā)展
白睿
組織診斷
白睿：建設(shè)企業(yè)組織能力，推動全員能力提升 【課程大綱】 1. 企業(yè)經(jīng)營與組織的平衡 1) 理解企業(yè)經(jīng)營與組織之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件 2) 經(jīng)營管理
方南
方南《分行骨干員工續(xù)航能力提升訓練》
角色認知
骨干員工
能力提升
方南《分行骨干員工續(xù)航能力提升訓練》 【課程方式】講授+小組討論+視頻教學+案例分析+實操演練 【課程時間】2天，6小時/天 【課程大綱】 第一部分：骨干員工續(xù)航
徐紅俠
對標華為-任職資格標準體系建設(shè)及核心
員工能力
管理
人力資源
股權(quán)激勵
集團管控
企業(yè)家
非人力管理
對標華為-任職資格標準體系建設(shè)及核心
員工能力
管理 適用對象 企業(yè)負責人、部門管理者、各職能員工 課程時長 一天 課程收益 1、學習構(gòu)建任職資格標準的方法和認證 2
歐陽錦中
《走出績效管理誤區(qū):用績效管理提升
員工能力
!》
績效管理
《走出績效管理誤區(qū):用績效管理提升組織效益和
員工能力
!》培訓課程大綱 ★課程意義 ——為什么要學習本課程？ 多數(shù)績效考評開始時轟轟烈烈，為什么后來卻以失敗告終？各
王言
企業(yè)
員工能力
素質(zhì)模型設(shè)計與應用
培訓管理
n建立對勝任力模型搭建的理論基礎(chǔ)-理解甚至熟悉勝任力模型的一些基本概念-理解、掌握并能區(qū)分勝任力模型的基本結(jié)構(gòu)-熟悉勝任力建模的多種方法-掌握并熟悉北大縱橫常用的建
錢慶濤
戰(zhàn)略人力資源管理與
員工能力
開發(fā)
非人力管理
課程背景： 從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述了企業(yè)人才管理中的責任和使命，并提供提升人才管理效能的實踐方法與工具；
國情、民生、發(fā)展——當前社會熱點問題分析與解決路徑
政府
學校
傳媒
經(jīng)濟學家
企業(yè)家
國情、民生、發(fā)展——當前社會熱點問題分析與解決路徑 第一部分：國情概述 1.歷史回顧與現(xiàn)狀分析 · 中國改革開放以來的發(fā)展歷程 · 當前國家經(jīng)濟、政治、文化、社會
當前國有企業(yè)黨建工作的重點難點及對策
政府
領(lǐng)導力
中層管理
團隊建設(shè)
國學文化
當前國有企業(yè)黨建工作的重點難點及對策課程大綱 國有企業(yè)黨建工作是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。通過本課程的學習，學員將獲得系統(tǒng)的理論知識和實踐技能，為國有企業(yè)黨建
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