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實現(xiàn)可持續(xù)講師課程
常穎
常穎老師【結構化匯報】央企客戶持續(xù)返聘中！
結構化匯報
央企
常穎老師《結構化匯報》央企客戶持續(xù)返聘中！ ●匯報的結構要怎么搭建? ●為什么你的匯報讓老板昏昏欲睡? ●被老板誤會要不要解釋? ●日常匯報與述職匯報有什么不同嗎
董歡
持續(xù)改進
持續(xù)改進
10.1 總則 組織應確定和選擇改進機會并實施必要的措施，以滿足顧客要求和增強顧客滿意。 這些應包括： a) 改進產品和服務，以滿足要求以及應對未來的需求和期望；
董歡
總裁培訓
總裁
CEO
培訓
戰(zhàn)略
持續(xù)發(fā)展
1、高管的職責； 2、不良質量成本核算； 3、溝通的藝術； 4、衡量標準、評判的標準； 5、質量改進的實施步驟； 6、統(tǒng)計觀致狀態(tài)； 7、采購管理； 8、創(chuàng)新；
劉文懿
創(chuàng)新理論助力企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新
創(chuàng)新
創(chuàng)意管理
知識管理
創(chuàng)新管理
【課程背景】 當“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”家喻戶曉，創(chuàng)新與每個人都密切相關的時候，怎樣創(chuàng)新成為社會關注的焦點。 作為長期從事創(chuàng)新方法推廣、培訓及項目咨詢的專業(yè)機構，為
袁軍
《軍令如山：打造可持續(xù)的組織執(zhí)行力》
執(zhí)行力
中層管理
精細化管理
領導力
電力
【課程模塊】 《軍令如山：打造可持續(xù)的組織執(zhí)行力》 模塊一 走出執(zhí)行力的認知誤區(qū) 模塊二 夯實執(zhí)行力的三大基石 模塊三 推行執(zhí)行力的關鍵工具 模塊四 轉換執(zhí)行力的
胡建新
《質量與生產性改善》
持續(xù)改善
六西格瑪
質量改善
生產性改善
QCC
背景： 培訓課程五花八門，客戶也是無從選擇。我想講一些關于質量和生產性改善方面的東西，是自己長期工作實踐的積累。 收益： 希望你能理解，基本的管理方法是最有效的。
達飝
搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——重點改進(FI)實戰(zhàn)行動高級教程
精益生產
一線現(xiàn)場
減少浪費
壓縮成本
持續(xù)改進
課程介紹 我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 …… 走進變革與創(chuàng)新的嶄新時代！ 我們無不面臨著歷史性紅利與機遇，同時也是史無前例生死挑戰(zhàn)！ WCM(世界
王冠群
《經(jīng)銷商如何實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長？》
經(jīng)銷商
業(yè)績
增長
經(jīng)銷商如何實現(xiàn)業(yè)績逆勢增長？ 一、 哪些因素影響經(jīng)銷商業(yè)績的增長？ 1、影響業(yè)績增長的5大因素？ 2、什么是符號產品？ 3、符號產品的四大特點： 4、兩大核心因素
胡福庭
《新戰(zhàn)略（上篇），持續(xù)贏利DNA》（企業(yè)轉型升級課程）
創(chuàng)新管理
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
【課程背景】： 創(chuàng)新者進，創(chuàng)新者強，創(chuàng)新者贏！ 本課程緊密結合電子商務時代大變革的形式下，傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱時代潮流的變化，以實現(xiàn)持續(xù)贏利為目標，參考“持續(xù)贏利DN
屠建清
《移動業(yè)數(shù)據(jù)、持續(xù)、戰(zhàn)略、智慧審計與審計信息化》
移動業(yè)數(shù)據(jù)
戰(zhàn)略
智慧審計
審計信息化
持續(xù)
導入 企業(yè)管理者應具備的十大實施理念 一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念 二、“三力”理念 三、7：2：1理念 四、制度創(chuàng)新理念 五、三個文件夾理念 六、建議三層
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