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馬永強(qiáng)
【企業(yè)盈利系統(tǒng)—文化落地】
企業(yè)文化
文化落地
文化
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馬永強(qiáng)老師
盈利系統(tǒng)
企業(yè)文化的核心是價值觀，價值觀是我們對待客戶、員工、市場、產(chǎn)品、行業(yè)、社會的一種根本態(tài)度。這個態(tài)度不同，我們所有的企業(yè)行為都會不一樣，企業(yè)的結(jié)果也就不同。這也就是
許浩明
《華為績效管理的啟示--重要的
工具
和抓手》
華為績效管理
華為績效
※精品課程：《華為績效管理--重要的
工具
和抓手》 課程背景與目的: 在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了尋求發(fā)展，需要從企業(yè)的外部環(huán)境和條件出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，
許志勇
財務(wù)高級分析
工具
應(yīng)用與能力突破
財務(wù)高級分析能力突破
財務(wù)高級分析
工具
應(yīng)用與能力突破 在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，同質(zhì)化競爭的本質(zhì)就是財務(wù)成本結(jié)構(gòu)的競爭，企業(yè)家需要更多的是“懂經(jīng)營、會管理”、具有戰(zhàn)略境界、通曉“商業(yè)
屠建清
《業(yè)財融合
工具
和技巧的應(yīng)用與管理提升》
業(yè)財
融合
工具
管理提升
導(dǎo)入 企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實施理念 一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念 二、“三力”理念 三、7：2：1理念 四、制度創(chuàng)新理念 五、三個文件夾理念 六、建議三層
劉海民
領(lǐng)導(dǎo)力提升的
工具
與方法
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
工具
領(lǐng)導(dǎo)力方法
課程時間：2天 課程收益： 1、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力，明確管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別，向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變 2、掌握領(lǐng)導(dǎo)者的四大思維、四大問題，以及自我提升的6P 3、掌握高績效團(tuán)隊建設(shè)
劉海民
執(zhí)行力提升的
工具
與方法
執(zhí)行力
執(zhí)行力
工具
執(zhí)行力方法
課程時間：2天 課程收益： 1、掌握執(zhí)行力的核心概念，強(qiáng)化結(jié)果意識 2、提升責(zé)任感，建立100%責(zé)任的擔(dān)當(dāng)意識 3、掌握制定良好計劃的能力，高效達(dá)成目標(biāo) 4、掌握
何新云
M-03 團(tuán)隊建設(shè)方法與
工具
____如何帶好自己的隊伍
團(tuán)隊建設(shè)
1． 認(rèn)識團(tuán)隊的價值 ? 團(tuán)隊的7個特征 ? 團(tuán)隊與群體的區(qū)別 ? 團(tuán)隊的三種類型 ? 對團(tuán)隊的誤解 ? 為什么會有壞團(tuán)隊－從“我”分析開始 2． 團(tuán)隊的發(fā)展階段
張世樂
向INTEL學(xué)OKR——OKR六步成章 工作坊
OKR
管理
工具
OKR（Objectives and Key Results ）最先源于Peter Drucker的目標(biāo)管理理念，被Intel的CEO Andy Grove發(fā)揚光
王飛
《銷售團(tuán)隊管理的五項核心
工具
》
銷售管理者的角色
制定市場策略
制定客戶管理策略
發(fā)展銷售人員能力
銷售團(tuán)隊日常管理
課程背景： 《銷售團(tuán)隊管理的五項核心
工具
》旨在促進(jìn)銷售管理者的角色轉(zhuǎn)變，真正從一個高績效的銷售人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€優(yōu)秀的銷售管理者。圍繞著銷售管理者的核心職責(zé)（轉(zhuǎn)變角色
許愿老師的《建筑企業(yè)/項目全生命周期現(xiàn)金流管理實務(wù)與案例演練》課綱
建筑企業(yè)
項目資金
現(xiàn)金流
工程項目現(xiàn)金流
引之：分組對抗---項目全生命周期的現(xiàn)金流管理模擬案例背景說明 第一部分：項目全生命周期框架與資金預(yù)算體系的搭建 一、建筑工程項目資金管理現(xiàn)狀的剖析 墊資頻繁、應(yīng)
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