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工程項目；講師課程
王萬勇
P1602-提升工程項目驗收效率
項目管理
職業(yè)規(guī)劃
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
【課程背景】 工程項目驗收是指項目竣工后，承建單位會同設(shè)計、施工、設(shè)備供應(yīng)單位及質(zhì)量監(jiān)督部門等，對相關(guān)項目的工藝、質(zhì)量、數(shù)量、系統(tǒng)、功能等內(nèi)容進行全面核查的工作，
崔學良
工程項目銷售與客戶關(guān)系管理課程大綱
客戶關(guān)系管理
《家居建材企業(yè)工程項目銷售與客戶關(guān)系管理課程大綱》 課程目標： ? 掌握工程項目銷售的流程和方法 ? 掌握工程項目關(guān)系管理的系統(tǒng) ? 掌握提升工程項目銷售能力的方
王為人
工程項目及非原材料采購管理
生產(chǎn)管理
工程項目及非原材料采購管理（2天） 項目（工程）采購管理是項目管理的重要組成部分,一個項目的采購支出一般要占項目投資的50%-60%,可見項目采購管理對于整個項目管
劉國靖
工程項目綜合管控實務(wù)
項目管理
工程項目綜合管控實務(wù)（大綱） 授課人 劉國靖 學習時間： 2天（12小時） 學習效果： 方法精煉，深入淺出 面向?qū)嵺`，親臨其境 真實案例，互動研討 模擬演練，簡潔實
劉瑋
《企業(yè)執(zhí)行工程項目》
企業(yè)管理
《企業(yè)執(zhí)行工程項目》 培 訓 時 間 2天 （6小時/天） 適 合 對 象 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、部門高管 培 訓 方 式 講授、錄像、案例演討、小組討論、角色
王景山
工程項目造價管理
項目管理
工程項目造價管理 課程簡介： 工業(yè)企業(yè)的新建技改項目通常具有更復雜的內(nèi)容，包含項目策劃、市場預測、產(chǎn)品選擇、投資分析、建設(shè)選址、立項論證、工程設(shè)計、工程預算、工程招
白均生
《國際工程項目合同管理要領(lǐng)》
項目管理
《國際工程項目合同管理要領(lǐng)》 專題大綱 白均生 授課形式：ppt 培訓時間：一天 培訓對象：建筑業(yè)企業(yè)職能能經(jīng)理、項目經(jīng)理以及中層管理者 學習目的： 認識到國際工程
劉國靖
工程項目招投標(6-12學時)
項目管理
工程項目招投標(1天/2天) 授課人 劉國靖 教授 學習效果 寓教于樂，深入淺出 真實案例，親臨其境 集思廣益，小組討論 模擬練習，簡潔實用 課程特點 方法工具講授
王景山
專業(yè)技術(shù)工程項目計劃與控制(合同約束條件下的項目管理) ｜培訓課程｜王景山老師｜項目管理內(nèi)訓課程｜共圖品牌內(nèi)訓課程
企業(yè)管理
簡介：專業(yè)技術(shù)工程公司的商業(yè)模式是系統(tǒng)的模塊設(shè)計、采購、安裝調(diào)試和交付，在工程上有別與建筑、機電安裝公司的“按圖施工”模式，在產(chǎn)品上有別于制造工廠的“連續(xù)批量”模式
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