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構(gòu)建講師課程
林少剛
構(gòu)建
降本增效、高利潤管理系統(tǒng)
構(gòu)建
降本增效
高利潤管理系統(tǒng)
構(gòu)建
降本增效、高利潤管理系統(tǒng) 課程背景 盈利的企業(yè)會破產(chǎn)嗎？ 產(chǎn)品毛利率20%，如果客戶要求價格下降25%，這個訂單要不要接受？ 員工不關(guān)心成本、利潤，怎樣才能讓
林國泰
阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)
構(gòu)建
與落地實施
阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)
構(gòu)建
與落地實施
阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)
構(gòu)建
與落地實施 課程背景： 中國經(jīng)濟(jì)增速下滑，企業(yè)普遍面臨銷售額增長緩慢甚至快速下滑、利潤微薄甚至虧損，面對競爭日益激烈的市場，企業(yè)突出重圍需要創(chuàng)新
黃錦貴
崗位勝任素質(zhì)模型
構(gòu)建
技術(shù)訓(xùn)練
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
團(tuán)隊建設(shè)
執(zhí)行力
非人力管理
《崗位勝任素質(zhì)模型
構(gòu)建
技術(shù)訓(xùn)練》課程大綱 【培訓(xùn)時間】：２天 【課程背景】： 在當(dāng)今激烈競爭的全球化商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想在競爭中取勝，關(guān)鍵在于不斷地提高其管理者和
劉靖
卓越績效之“企業(yè)高利潤系統(tǒng)”
構(gòu)建
【劉靖教授課程】
劉靖
利潤
卓越績效
培訓(xùn)
企業(yè)管理
卓越績效之“企業(yè)高利潤系統(tǒng)”
構(gòu)建
——國內(nèi)案例最豐富、最適合中國企業(yè)的管理課程 主講：劉 靖 教 授 【課程時間】 3天（ 18小時）【可安排2天1夜】 課程大綱
李江濤
【李江濤】如何
構(gòu)建
新一代政企關(guān)系
企業(yè)發(fā)展
溝通技巧
心理學(xué)家
國學(xué)文化
一、從企業(yè)發(fā)展看政企關(guān)系 （一）企業(yè)發(fā)展與政企關(guān)系 1. 企業(yè)發(fā)展的五大關(guān)系 2.企業(yè)發(fā)展的兩條線 （二）良好政企關(guān)系的重要性 （三）案例分析： 1.樸槿惠和三星
王少鵬
房地產(chǎn)任職能力
構(gòu)建
與人才盤點群策群力工作坊
任職資格
人才盤點
房地產(chǎn)
人力資源
1. 課程對象 企業(yè)全體員工 2. 課程背景 隨著中國經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”，大變革時代，無論是大型企業(yè)還是發(fā)展中的中小企業(yè)，都需要逐步關(guān)注自身人才團(tuán)隊的建設(shè)，只有塑
張書豪
基于BSC和KPI的企業(yè)經(jīng)營績效管理體系
構(gòu)建
（2天）
績效管理，績效，bsc
kpi
基于BSC和KPI的企業(yè)經(jīng)營績效管理體系
構(gòu)建
（2天） 一、課程背景： 績效管理是企業(yè)十大難題之首 大多數(shù)公司的績效管理流于形式 績效管理沒有有效的和企業(yè)的經(jīng)營管理
張木藍(lán)
《從一開始就找到真正的培訓(xùn)需求點》
培訓(xùn)需求調(diào)研
培訓(xùn)需求診斷
培訓(xùn)管理
培訓(xùn)體系
構(gòu)建
TTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
《從一開始就找到真正的培訓(xùn)需求點》（上） 作為HRD或培訓(xùn)工作者，您是否會遇到這樣的困惑？ 業(yè)務(wù)部門提出的培訓(xùn)需求不是真正能幫助業(yè)務(wù)部門解決問題的需求； 培訓(xùn)經(jīng)理
許愿
《集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金管理共享中心模式暨司庫管理體系
構(gòu)建
》
集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金管理共享中心模式
司庫管理體系
構(gòu)建
第一節(jié) 集團(tuán)類企業(yè)現(xiàn)金流管理的要點解析 一、現(xiàn)金流管理的.......哪些 二、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理組織架構(gòu)應(yīng)該是怎樣的 三、現(xiàn)金流管理部門.........團(tuán)中的
許愿
《集團(tuán)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)
構(gòu)建
與實務(wù)處理優(yōu)化》
集團(tuán)企業(yè)
財務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)
構(gòu)建
實務(wù)處理優(yōu)化
引子：集團(tuán)企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)優(yōu)化 第一章 集團(tuán)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)
構(gòu)建
背景與要點分析 一、共享服務(wù)是一種創(chuàng)新的管理模式 二、財務(wù)共享服務(wù)的演變歷程 三、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)
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