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標準化管理講師課程
易生俊
價值導(dǎo)向的流程設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練
流程管理
中層管理
精細化管理
供應(yīng)鏈管理
標準化管理
課程背景 任何組織的運轉(zhuǎn)都離不開流程，沒有流程，組織將無法有序地運轉(zhuǎn)?；诖耍芾斫M織就是管理流程這種論斷自有它的道理。由于經(jīng)濟全球化導(dǎo)致行業(yè)市場競爭加劇，互聯(lián)網(wǎng)
張堅
PDCA與
標準化管理
pdca
標準化管理
工作改善
標準化工作的常見誤區(qū)
張堅老師
一、PDCA的基本知識 1. PDCA的來歷 2. PDCA的四個環(huán)節(jié)：P→D→C→A 3. PDCA的目的與價值 4. ISO質(zhì)量體系中，關(guān)于PDCA過程方法的
王興海
精益
標準化管理
精益生產(chǎn)
1、標準化的產(chǎn)生、目的及作用2、標準化與技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)的辯證關(guān)系3、表準話和標準化的層級關(guān)系4、如何推進標準化的管理5、推進標準化的過程及糾偏6、標準化的價值分析
呂寧
標準化管理
精細化管理
一、什么是
標準化管理
二、組織標準化三、流程標準化四、質(zhì)量標準化五、作業(yè)標準化六、制度標準化
曾佐羽
《銀行網(wǎng)點
標準化管理
實戰(zhàn)培訓(xùn)提升》
精細化管理
課程背景：2015年，中國農(nóng)業(yè)銀行總行為持續(xù)深入推動網(wǎng)點的管理、經(jīng)營、服務(wù)和營銷模式轉(zhuǎn)型，進一步提升全行網(wǎng)點的價值創(chuàng)造能力和市場競爭力，特擬定三年規(guī)劃，實行網(wǎng)點二次
方鋒
《業(yè)績倍增之
標準化管理
》
門店管理
??1、為什么要做標準化（可復(fù)制、團隊及個人訓(xùn)練場、中高端產(chǎn)品成交要素）2、如何建立標準化（店長核心制基礎(chǔ)、通過6S系統(tǒng)完成）3、目標和日清體系（提升團隊戰(zhàn)斗力、追
王舒
《新型營業(yè)廳
標準化管理
》
門店管理
知識點 內(nèi)容 課時 借鑒：商超百貨購物中心運營 借鑒和學(xué)習(xí)商超百貨購運、賣場和網(wǎng)上店面營管理核心，店面盈利核心等。特別借鑒宏圖三胞門店經(jīng)營模式的成功經(jīng)驗。 1課時
趙繼紅
標準化管理
系列課程培訓(xùn)大綱
企業(yè)管理
主講講師：趙繼紅老師--課程安排：每個系列課程2天12課時 《
標準化管理
系列課程培訓(xùn)》課程大綱： 1、ISO9001系列課程培訓(xùn) 2、ISO14001系列課程培訓(xùn)
呂斌
智卓6C
標準化管理
企業(yè)輔導(dǎo)
現(xiàn)場管理
常清潔,衛(wèi)生打掃要徹底 常歸類,物品分類要明確 常整頓,物品擺放要定位 常規(guī)范,物品管理要規(guī)范 常檢查,檢查流程要完善 常維護,六常效果要堅持
王成功
醫(yī)院運營
標準化管理
大綱
精細化管理
一、標準化的認識 1. 從世紀大閱兵分析什么是標準 2. 從世紀大閱兵分析如何實現(xiàn)標準化 3. 從奧運會分析什么是標準 4. 從奧運會舉辦如何實現(xiàn)標準化 5. 案例
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