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用人、講師課程
李大濤
我是企業(yè)用人管家
勞資法律
人力資源
專題一：常規(guī)用工與靈活就業(yè)模式的區(qū)別 1、用工模式演變 2、用工模式的類型 3、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工的使用與風(fēng)險(xiǎn)防范 4、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定 5、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的法律要求
馮德林
國學(xué)識(shí)人用人之道
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
《 國學(xué)之識(shí)人用人智慧》 課程簡介： 與鳳凰同飛，必是俊鳥 與虎狼同行，必是猛獸 選擇與誰同行就是選擇怎樣的人生 人才是事業(yè)成敗的關(guān)鍵，一人可以興幫， 一人可以亡
衛(wèi)小奎
管理者的識(shí)人與用人之道
領(lǐng)導(dǎo)力
九型人格
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源
課程背景 一名優(yōu)秀的管理者或者優(yōu)秀的企業(yè)家，他一定是整合資源的高手，而企業(yè)所有資源當(dāng)中，唯有人是可變性和能動(dòng)性最大的一個(gè)。所以，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必定也是懂得人性的高
王棟梁
九型人格與高效識(shí)人
九型人格
高效識(shí)人
識(shí)人用人
九型人格與高效識(shí)人 課程背景： 企業(yè)中常出現(xiàn)如下現(xiàn)象：在招聘面試過程中，對應(yīng)聘人員的判斷和崗位安排不甚準(zhǔn)確，只有在試用期做鑒別；有些員工不熱愛本職工作，工作不快樂
李文政
招聘類-面試提問問題
人才識(shí)別
人才選拔
招聘
選人用人
1、掌握七個(gè)維度的招聘問題設(shè)置（基本情況、個(gè)人、智能型、行為型、堅(jiān)韌性、道德性、專業(yè)性）； 2、掌握七個(gè)維度的招聘問題考察點(diǎn)； 3、掌握職業(yè)性向（工作作風(fēng)）測試；
馮智明
非人：用人部門經(jīng)理的人力資源管理
非人力管理
選人育人用人留人
人力資源管理
中高層管理
馮智明
【課程背景】 用人部門經(jīng)理（即中高層管理者）需要通過部門全體員工共同努力去完成本部門的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)。因此，用人部門經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備基本的人力資源管理理
姬永超
解碼團(tuán)隊(duì)核心競爭力——企業(yè)用人之道
核心競爭力，用人之道
第一部分 招聘帶來人才競爭優(yōu)勢（人才PK） 一、 招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢？ 1. 什么是招聘？ 2. 企業(yè)的人才從哪里來？ 3. 招聘三步曲——招募、篩選、錄
梁偉權(quán)
社保入稅與個(gè)稅改革后企業(yè)用人成本優(yōu)化、組織創(chuàng)新及合理避稅新思維
稅改
社保
用工成本
降低成本
梁偉權(quán)
一、自然人稅收管理系統(tǒng)給企業(yè)用人成本帶來的影響分析 1.社保由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來的影響分析 2.“社保稅征”后，將能夠有效改變社保征繳的現(xiàn)狀 3
曹楹杬
九型人格與識(shí)人用人
九型人格
識(shí)人用人
激勵(lì)員工
《九型人格與識(shí)人用人》課程大綱 課程背景： 九型人格是西方企業(yè)最流行的管理心理學(xué)課程，能使管理者充分認(rèn)識(shí)自己的心理變化，高度地感知團(tuán)隊(duì)成員的心理感受，有效激發(fā)員工
劉學(xué)元
如何識(shí)人選人用人
人力資源
心理學(xué)家
招聘面試
如何識(shí)人選人用人 培訓(xùn)背景： ? 如何認(rèn)識(shí)自我，如何認(rèn)識(shí)他人，是選人用人的前提。 ? 目前測評技術(shù)很多，如何快速識(shí)別人，如何用其所長，如何揚(yáng)長避短，如何分析測評結(jié)
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