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積極領導力講師課程
王少毅
情境領導?II
中層管理
領導力
課程背景： 當今世界，工作環(huán)境、商業(yè)規(guī)則和領導力本身正在發(fā)生著巨大的變化。人們的價值不僅在于他們所付出的時間，更取決于他們在工作中所運用的知識。從戰(zhàn)略制定、決策實施
劉上
劉上說--拾起一種情緒叫快樂
劉上
團隊建設
戰(zhàn)略管理
九型人格
領導力
李雪琴和鳥鳥等日出卻沒有等到，李雪琴對鳥鳥說：“這樣每年都等一次日出，每年都失敗，因為人生總有……”“人生總有遺憾”“不，人生總有期待?！币驗橛衅诖松陀幸饬x
劉上
劉上說——性格搭班撞火花
劉上
團隊建設
中層管理
九型人格
領導力
合作靠經營，性格搭班子，完美型跟別的性格搭配到一起又能起到什么化學反應呢？ 完美型與完美型搭檔時，兩位都要注意一件事：要降低對原則的關注度，遇事彼此要大度一些、靈
劉上
劉上說——信任才能暖心
劉上
團隊建設
職業(yè)素養(yǎng)
溝通技巧
領導力
信任與自己有關，與他人沒有關系，當人們被信任并清晰地知道他人對自己的期望時，就會盡力達成別人的期望，有時候往往有超值回報的表現(xiàn)。 不信任的特點是控制，因為控制，領
涂遠偉
做個會帶人、會管人、會幫人的中層領導
中層管理
領導力
領導藝術
『課程目的』 中層領導的重要職能是管理。將管理落實到實際之中就是組織與指揮，組織能力與指揮能力如何，是中層領導者素質、水平的重要體現(xiàn)。 本次培訓內容圍繞中層領導帶
穆衛(wèi)鋒
持續(xù)創(chuàng)新領導力是企業(yè)啟航戰(zhàn)略成功的關鍵
領導力
戰(zhàn)略管理
創(chuàng)新管理
政府
學校
綜合運用多種培訓方法：根據課程階段的不同，實施最能實現(xiàn)該階段內容的培訓方法，重點突出教練技術； 實現(xiàn)知識技能轉換：用訓練，尤其是有標準的訓練加測評工具，實現(xiàn)知識技
史貴昌
管理者的AI訓練營
AI
領導力
管理
數(shù)據分析
第一章：AI基礎與理解 1. AI概覽 - AI的定義與發(fā)展歷程 - AI的關鍵技術（如機器學習、深度學習、自然語言處理等） - AI在商業(yè)中的應用案例 2. A
洪方躍
如魚得水－職場溝通智慧與實戰(zhàn)術
溝通技巧
領導力
職業(yè)素養(yǎng)
演講口才
中層管理
課程背景： 世界知名的《財富》雜志曾經對世界500強如通用電器、可口可樂等高管作出一項調查，問造成管理失敗最主要的原因有哪些？幾乎所有高管都這么回答，在管理中造成
劉上
劉上說——學會欣賞別人
劉上
團隊建設
九型人格
領導力
溝通技巧
欣賞來源于愛，欣賞超越傳統(tǒng)的價值標準。當你用欣賞的眼光去看待別人，就能從每個人身上發(fā)現(xiàn)每個人的閃光點，再用最合適的位置來匹配，人盡其才才能成為可能。 欣賞可以傳遞
姚俊杰
敏捷領導力
領導力
The FLEX Leadership 敏捷領導力© ——VUCA時代的領導藝術與科學 （杰弗里丶赫爾“敏捷領導力”模型） 在一個瞬息萬變、互聯(lián)、共生、
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