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管理、團(tuán)隊(duì)講師課程
張文升
財(cái)務(wù)體系人員的營銷管理
營銷管理
財(cái)務(wù)管理
績效管理
客戶管理
團(tuán)隊(duì)管理
課程大綱： 一、傳統(tǒng)營銷重要理論與實(shí)戰(zhàn)概說 二、新營銷觀念與實(shí)踐概要 三、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總經(jīng)理的營銷管理觀 四、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總經(jīng)理的日常營銷管理作業(yè) 五、營銷人員的
徐凌云
《挑戰(zhàn)巔峰-計(jì)劃與決策沙盤》
沙盤模擬
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、課程背景 2 為什么高達(dá)80%的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)都無法達(dá)成？ 2 企業(yè)高達(dá)50%的資源居然白白浪費(fèi)，好鋼為什么沒有用在刀刃上？ 2 面對(duì)困境，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)如何協(xié)助？
鈕東濤
中層管理者：從業(yè)務(wù)管理者向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型
團(tuán)隊(duì)管理
中層管理
培訓(xùn)主題： l 中層管理者：從業(yè)務(wù)管理者向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型本次培訓(xùn)的內(nèi)容模塊： l 第一模塊：中層管理者的三大角色定位 l 第二模塊：中層管理者角色轉(zhuǎn)型的三大機(jī)制
陸喜梅
《創(chuàng)新思維的問題分析與解決—思考圖》
職業(yè)素養(yǎng)
創(chuàng)新管理
人力資源
非人力管理
團(tuán)隊(duì)管理
《創(chuàng)新思維的問題分析與解決—思考圖》 一、課程背景: 創(chuàng)造力，是人類特有的一種綜合性本領(lǐng)。一個(gè)人是否具有創(chuàng)造力，是一流人才和三流人才的
君鳴
管理心法系列課程之從優(yōu)秀到卓越的系統(tǒng)強(qiáng)化提升訓(xùn)練營
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
非人力管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
開篇：四個(gè)一引發(fā)心思維 1、一個(gè)思考：您的客戶是誰？ 2、一個(gè)認(rèn)為：工作中模糊地帶與障礙 3、一個(gè)評(píng)估：自己的工作價(jià)值的體現(xiàn) 4、一個(gè)故事：新龜兔賽跑 第一模塊：
龍鳳銘
管理人員素質(zhì)與能力提升
管理
團(tuán)隊(duì)管理
個(gè)人管理
職業(yè)引導(dǎo)
【課程簡介】 1、“管理金字塔”沙盤 —— 管理意識(shí)的導(dǎo)入 本沙盤模擬企業(yè)中高、中、基組織架構(gòu)，通過共同完成一項(xiàng)任務(wù)來體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)管理的基 本要素以及團(tuán)隊(duì)間高效溝通的
徐鴻
公司化運(yùn)作營銷實(shí)操班·團(tuán)隊(duì)打造與銷售管理
銷售管理
團(tuán)隊(duì)打造
《團(tuán)隊(duì)打造與銷售管理》 幫助你掌握提升員工歸屬感、增強(qiáng)凝聚力與能動(dòng)性的訣竅，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，讓員工充滿工作激情，讓團(tuán)隊(duì)輕松拿下銷售目標(biāo)。 課程模塊： 一，銷售團(tuán)隊(duì)熔
竇昆
晉級(jí)校長高級(jí)研修班，助您實(shí)現(xiàn)“小飯桌里”的大夢(mèng)想！
投融資
投資理財(cái)
精細(xì)化管理
團(tuán)隊(duì)管理
項(xiàng)目管理
作為校外教育的創(chuàng)辦人，管理者，你是否也在思考—— 1、怎樣讓生源越來越多? 2、怎樣讓成績?cè)絹碓胶茫?3、怎樣讓家長對(duì)我們的機(jī)構(gòu)越來越滿意？ 4、怎樣吸引到優(yōu)秀教
團(tuán)隊(duì)平衡的藝術(shù)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
在團(tuán)隊(duì)管理的舞臺(tái)上，平衡是一門精妙的藝術(shù)。 任務(wù)分配的平衡乃關(guān)鍵起始。管理者需深知成員能力與特長，將工作精準(zhǔn)切割。猶如拼圖，讓擅長策劃的構(gòu)思框架，精于執(zhí)行的落實(shí)細(xì)
許愿老師的《新稅制下酒店行業(yè)企業(yè)主要稅收及風(fēng)險(xiǎn)防范指引》課程
酒店稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
前言： 第一節(jié) 酒店行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算與要點(diǎn)管理 一、權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制 二、酒店行........本核算 三、酒店行業(yè)企業(yè)的費(fèi)用核算 第二節(jié) 酒店行業(yè)企業(yè)收入
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