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績(jī)效、管理講師課程
涂遠(yuǎn)偉
企業(yè)績(jī)效管理
績(jī)效管理
中層管理
人力資源
一、課程名稱 企業(yè)績(jī)效管理 二、課程痛點(diǎn) 1.什么是以能力、組合、激勵(lì)、績(jī)效、職位為導(dǎo)向的績(jī)效模式？ 2.績(jī)效管理究竟管什么？ 3.如何理解戰(zhàn)略視角下的績(jī)效管理？
姚俊杰
OKR與績(jī)效管理
OKR
績(jī)效管理
OKR與績(jī)效管理 課程介紹： 績(jī)效管理是一個(gè)過(guò)程管理，從設(shè)定OKR關(guān)鍵目標(biāo)設(shè)定開始，只有做好績(jī)效管理的計(jì)劃、實(shí)施、考核和反饋的全過(guò)程，才能確保完成績(jī)效目標(biāo)，其中績(jī)
張海林
中層領(lǐng)導(dǎo)力提升九維修煉之六：績(jī)效與激勵(lì)管理
中層管理
人力資源
績(jī)效管理
一、 對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知 1、 績(jī)效管理是什么？ 2、 績(jī)效管理的演變歷程 3、 績(jī)效管理在人力資源管理中的地位 二、組織績(jī)效與員工績(jī)效的關(guān)系 三、績(jī)效管理基本思路
韋華偉
動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
集團(tuán)管控
績(jī)效管理
房地產(chǎn)
動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 培訓(xùn)大綱 一、 課程背景 您的企業(yè)是否遇到如何戰(zhàn)略困局： 很多企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃脫節(jié)，戰(zhàn)略不落地 戰(zhàn)略檢討與商業(yè)計(jì)劃邏輯沒(méi)有強(qiáng)關(guān)聯(lián)
趙磊
績(jī)效管理與績(jī)效考核
績(jī)效管理
績(jī)效考核
【培訓(xùn)收益】 簡(jiǎn)單介紹績(jī)效管理； 了解整個(gè)績(jī)效管理的工作流程與實(shí)施流程，正確理解企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核主要關(guān)鍵點(diǎn)（不超過(guò)一個(gè)小時(shí)）； 掌握績(jī)效管理中績(jī)效考核的方法與技
趙磊
《高績(jī)效的中層管理》
績(jī)效管理
□內(nèi)容提要 第一單元 角色認(rèn)知 第一講 做成功的中層經(jīng)理 1.中層經(jīng)理的核心價(jià)值 2.中層經(jīng)理的五個(gè)特點(diǎn) 3.中層經(jīng)理：成功的八個(gè)準(zhǔn)則 第二講 作為下屬的中層經(jīng)理
趙磊
《目標(biāo)管理和績(jī)效考核體系建設(shè)》
績(jī)效考核體系建設(shè)
績(jī)效管理
第一單元： 績(jī)效管理概況 1. 成功企業(yè)所必需具備的管理要素 2. 成功企業(yè)的基本特征 3. 績(jī)效管理體系建設(shè)的急迫性和重要性 4. 新時(shí)代績(jī)效管理系統(tǒng)的特點(diǎn) 5
趙磊
《績(jī)效管理》
績(jī)效管理
課程大綱： 一、 績(jī)效管理的重要意義 1、 明顯的價(jià)值鏈與潛在的價(jià)值鏈； 2、 績(jī)效管理的重要性； 3、 績(jī)效管理的原則； 4、 績(jī)效管理體系介紹； 5、 企業(yè)推
姚俊杰
如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
績(jī)效管理
團(tuán)隊(duì)管理
如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 學(xué)習(xí)目標(biāo)： ? 了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)及影響因素 ? 學(xué)會(huì)創(chuàng)建以終為始的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效 ? 建立信任的團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力 ?
趙磊
績(jī)效管理的核心技術(shù)：KPI的設(shè)計(jì)和分解
績(jī)效管理
內(nèi)容大綱： 第一單元： 績(jī)效管理概況 一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素 二、如何成為一個(gè)成功的企業(yè) 三、成功企業(yè)的基本特征 四、新時(shí)代績(jī)效管理系統(tǒng)的更新 五、企業(yè)
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